2012年11月20日 星期二

古代富豪-陶朱公

知鬥修備 時用知物
人取我予 與時俯仰
 因時察勢的機遇意識 忠勇誠信的精神品格
 韜光養晦的外交謀略 實力制勝的軍事理想
 精于謀劃的商業智慧 既富且仁的千古商聖
          范蠡最初是楚國的一介平民,後來做了越王勾踐的大臣。他有建邦立業的宏才偉略,在越王最落魄的時候來到越王身邊。他輔佐越王勵精圖治,雪會稽之恥,最後終成霸業。范蠡後來功成身退,捨棄高官厚祿,因為他知道越王可以共患難不可共歡樂,退隱才能自保。居官為政,本事關乎國計民生的事體,可是古代官員卻不得不考慮更多的問題,那就是如果保全自己。可惜的是能善始善終的為數不多,範蠡可說其中的佼佼者,進能助人興國,退能發家致富,進退之間遊刃有餘,更為千古罕見。
         陶朱公順應天道、地道、人道的思想對今日仍極富現實意義。“持盈,”亦可稱可持續發展,即在原有發展的基礎上繼續前進,換句話說,也可以指經濟、社會、資源和環境保護協調發展。“定傾”,可以理解為不斷糾正存在的問題,撥亂反正,克服缺點,做好工作。而“節事”,可以理解為腳踏實地,扎扎實實,遵循客觀規律辦事。陶朱公做事講究火候,全面考慮問題,不急功近利,不輕舉妄動,一旦時機成熟,就要毫不遲疑地採取行動。陶朱公在從政、打仗、經商活動中淋漓盡致地體現了這一思想,他處處佔據主動,穩操勝券。陶朱公雖然是兩千多年前的古人,但他偉大的思想使我們受益匪淺,值得我們終身學習。

      持盈者與天,定傾者與人,節事者與地


“持盈”,是用於形勢大好時的原則,用於長久地保持盈滿狀態而不走向衰敗。
“定傾”,是用於形勢危殆時的原則,用於有力地挽狂瀾於既倒,穩定即將傾覆的局勢。
“節事”,是用於轉危為安、轉敗為勝的原則,用來發展生產,積蓄實力,等待時機,以求反攻。


“持盈”的方法是“與天”。所謂“與天”,就是按“天道”行事。中心思想是“不溢”、“不驕”、“不矜”。人在成功之時和盛滿之際,非常容易產生溢、驕、矜的心態,這正是不能保持成功與興盛,很快由盛到衰的原因所在。能認識“持盈”原則且能自覺實踐的人,就是範蠡所說的“聖人”,也是我們學習的榜樣和力求達到的做人準則:“聖人隨時以行,是謂守時。天時不作,弗為人客。人事不起,弗為之始。”

“定傾者與人”的中心思想就是“卑辭尊禮”,面對大兵壓境的強敵暫時以示弱的姿態換取生存的餘地,然後再圖後計。這讓我們認識到最大的光榮不在於不摔跤,而在於每次跌倒後都不放棄,有信心,積極主動的學習才能迅速站起來,東山再起。

節事原則,是為了反攻。萬物可以為人所用,但人不可違背自然規律而用萬物。在籌備所需要物資的過程中,一定要不急不躁,按照萬物的自然生長成熟過程,循序漸進,按部就班,不得妄動。這裏體現了道家的順從自然的思想。
     所謂的“節事”原則還包括第二層內容:時勢的發展終會走向它的反面,比如原來吳勝越敗,吳強越弱,這是時勢的一種形態,但不會永久如此,事物的發展到達一定的極點,就會向反面轉化。在“反攻”的過程中,我們必須認識到“節事”不是一次性的措施,不可能一勞永逸,需要持之以恆地進行下去。要讓事物走向反面,促進事物出現轉化,不是一兩次行動,在短時期就可以完成的。


成功不居:知天地之常道,知事物盛衰滿虧轉變之理,能進能退,能伸能屈,能往能返,超然避世,長享平安,非一般人可及。
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陶朱公商經全文

陶朱公商經全文
陶朱公商訓
物以稀為貴人棄我取 人取我棄 囤積貨物 壟斷居奇 把握時機 聚散適宜

十二則
一是能識人。知人善惡,賬目不負
二是能接納。禮文相待,交往者眾
三是能安業。厭故喜新,商賈大病
四是能整頓。貨物整齊,奪人心目
五是能敏捷。猶豫不決,終歸無成
六是能討帳。勤謹不怠,取行自多
七是能用人。因才四用,任事有賴
八是能辨論。生財有道,闡發愚蒙
九是能辦貨。置貨不苛,蝕本便經
十是能知機。售甯隨時,可稱名哲
十一是能倡率。躬行必律,親感自生
十二是能運數。多寡寬緊,酌中而行

商場教訓
生意要勒緊,懶惰則百事廢。
接納要溫和,躁暴則交易少。
議價要訂明,含糊則爭執多。
帳目要稽查,懶怠則資本滯。
貨物要整理,散漫則必廢殘。
出納要謹慎,大意則錯漏多。
期限要約定,延遲則信用失。
臨事要責任,放棄則受害大。
用度要節儉,奢侈則用途竭。
買賣要隨時,拖延則機宜失。
賒欠要識人,濫出則血本虧。
優劣要分清,苟且則必糊塗。
用人要方正,詭譎則受其累。
貨物要面驗,淮由則售價低。
錢財要清楚,糊塗則弊竇生。
主心要針定,妄作則誤事多。

理財致富十二戒
勿鄙陋,勿虛華,勿優柔,勿強辨,勿懶惰,勿固執
勿輕出,勿貪賒,勿爭趣,勿薄育,勿昧時,勿癡賃

五字商訓分別為:天,地,人,神,鬼。
天為先天之智,經商之本;
地為後天修為,靠誠信立身;
人為仁義,懂取捨,講究“君子愛材,取之有道”;
神為勇強,遇事果敢,敢闖敢幹;
鬼為心機,手法活絡,能“翻手為雲,覆手為雨

計然之策 古代生財致富之道

【出處】:相傳越王勾踐困於會稽之上,用計然之策,修之十年而國富; 範蠡既雪會稽之恥,用計然之策于家而富至巨萬。所謂計然之策,主要指“六歲穰六歲旱”的農業迴圈學說,農末俱利的平糴論,以及物價觀測、貴出賤取等經商致富的“積著之理”。後因以泛指生財致富之道。
  計然十八策:
  生意要勤緊,懶惰則百事廢。接納要溫和,躁暴則交易少。 議價要訂明,含糊則爭執多。帳目要稽查,懶怠則資本滯。貨物要整理,散漫則必廢殘。出納要謹慎,大意則錯漏多。期銀要約定,延遲則信用失。臨事要責任,放棄則受害大。用度要節儉,奢侈則用途竭。買賣要隨時,挨延則機會失。賒欠要識人,濫出則血本虧。優劣要分清,苟且則必糊塗。用人要方正,詭譎則受其累。貨物要面驗,濫收則售價低。錢賬要清楚,糊塗則弊竇生。主心要鎮定,妄作則誤事多。
  計然之策
  計然是春秋時期著名的戰略家、思想家和經濟學家,計然並不是真實姓名,而是取善於計算運籌的意思。據說他是老子的弟子,博學多才,無所不通,尤長計算。《史記·貨殖列傳》說范蠡曾拜計然為師。他教給範蠡“貴流通”、“尚平均”、“戒滯停”等七策,範蠡只用了其中五策,便使越國強盛,成為春秋五霸之一。滅吳之後,範蠡攜西施離越赴齊,改名為陶朱公,後世將陶朱公視為商人祖師。
  1 貴出如糞土,賤取如珠玉
  “論其有餘不足,則知貴賤。貴上極則反賤,賤下極則反貴。貴出如糞土,賤取如珠玉。”這些話極為精闢地揭示了商品價格與市場需求之間的平衡關係。他指出商品價格上漲,生產者們就會將資源集中到這裏,供給自然增加,增加到一定程度,供大於求,價格則會狂跌,反過來也是同樣的道理。因此經營活動不能從眾,要從供求關係的角度,確定自己的經營品種
  “一貴一賤,極而複反”。在進行經營活動時,不能苛求過高的利潤,在價格高到適當程度時應果斷拋售,這就是“貴出如賤土”;在價格低谷時,應大膽地買進,這就叫“賤取如珠玉”。事物的量變在積累的過程中達到一定程度就會有一個質的飛躍。對於商家來說,對事物“度”的把握是至關重要的
  2 知鬥則修備,時用則知物
  “知鬥則修備,時用則知物,二者形則萬物之情可得而觀已。”意思是說要有目的地進行自己的經營活動,認識市場規律,有遇見地儲備物資。根據自然環境條件的變化,預測市場需求的變化,提前做好貨物的購銷工作。他認為天時變化的規律是可知的,“歲在金,穰;水,毀;木,饑;火,旱。”就是說影響市場變化的無非是這樣一些基本因素,根據這些因素的變化做出判斷是經營成功的關鍵。
  范蠡還曾提出農業經濟迴圈學說,他認為“六歲穰,六歲旱,十二歲一大饑”,即天下六年一次大豐收,六年一次小豐收,十二年一次大的饑荒,這些都是氣候變化引起的,是有規律的。掌握了這些規律就可以提前做好準備。例如大旱之年應收購舟船,因為其價賤,而旱後船隻必會成為緊俏商品。“水則資車,旱則資舟”。“夏則資裘,冬則資xi”,即夏季販運皮裘,冬季早售葛麻。只有將經營的眼光放到未來需求最迫切的市場上,才能獲得更多的利潤。
  3 財幣欲行如流水
  “財幣欲行如流水”,“無息幣”。這就是說,在行銷的過程中,要特別注意保持資金流轉的通暢,不能把過多的資金積聚在自己的手中,這就叫做“無息幣”。不要看輕薄利,在資金加速運轉的情況下,實際上就已經達到了增加利潤的效果。而一味地囤積居奇,抬高物價,則有可能血本無歸。這就是“無敢居貴”。畢竟高額利潤不可能時時存在,薄利多銷實際上就是將風險轉化為利潤的最佳方法。范蠡認為谷賤傷農,太貴又傷害商賈的積極性,因此縮小價格波動的幅度,無論對商家和買家來說,都是最受歡迎的。
  4 務完物
  “務完物”意即一定要保證所經營的貨物品質。在採購貨物時,對易腐爛的東西,切勿長期存儲,貪圖價高;還要防止以次充好,坑害消費者。務指一定,是強調的意思,說明對產品品質的看重。
  5 擇人任時
  “擇人任時”是指範蠡的經營策略。商業經營需要認真選擇貿易夥伴和良好的貿易時機。“擇人”強調的是職業道德,在這一點上,他的觀點是“與時逐而不在責於人”。“任時”強調的是貿易時機的預測。“擇人”與“任時”二者之間有著不可忽視的有機聯繫,既不可只顧貿易夥伴的和諧而放棄適宜的貿易時機,更不可看准了貿易時機而認錢不認人。
  計然之策具有很強的實踐性,“計然之策七,越用其五而得意”。範蠡使用計然之策中的五條,在十年之中將越國建設得國富民強,報復了強大的吳國,成為歷史上著名的以弱勝強的實例。而範蠡在功成名就後棄官,也是他為人聰明、深明道理的明舉。範蠡研究了商業經營的地理條件,看中“陶”地處中原,四通八達,有利於事業發展,因而選擇了陶地定居,將計然之策用於家庭的經商活動,“十九年之中三致千金”,獲得了“陶朱公”的稱譽。計然策
計然又名辛研,是春秋時期越王勾踐的主要謀臣范蠡的老師。他的生卒年代,距今已有兩千四、五百年了。《史記·貨殖列傳》記述說:越王勾踐在經歷了西元前494年的吳越戰爭,被吳王夫差打得大敗而被迫屈辱稱臣之後,立志要復興越國,“乃用范蠡、計然。”計然向越王勾踐獻計獻策,對越國的復興起了決定性的作用。

計然,本是春秋末期晉國的一個智謀奇才。此人遊歷吳越,便收了個叫做範蠡的布衣之士做學生。這范蠡後來便成了越國上大夫,輔助越王勾踐復仇滅吳而成就了一代霸業,後來飄然隱退泛舟湖海,于陶地以“朱公”名號染指商旅,不到十年竟是富甲天下,被商旅呼為陶朱公 。這《計然書》,便是範蠡隱退後輯錄老師計然之言論,並參以自己見解所成,全書七策八千餘言,說得便是一個致富術。富國富人,字字精到,天下商旅呼之為“絕世富經”,名士則稱之為“計然七策”。
七策簡要內容
  捐貨幣以悅其君臣;
  糴粟囊,以虛其積聚;
  遺美女,以惑其心志;
  遺之巧工良材,使作宮室以罄其財;
  遺之諛臣以亂其謀;
  疆其諫臣使自殺以弱其輔;
  積財練兵,以承其弊。
勾踐重計然之策
  計然向勾踐建議的治國之策,最主要的一條就是利用價值規律和供求規律來調節社會生產,調控市場,促進國民經濟的發展。計然認為,要發展國民經濟,至關重要的一環是要調節、控制糧食的市場價格。他說:“夫糶,二十病農,九十病末。末病則財不出,農病則草不辟矣。”就是說,市場上的糧食價格,如果下跌到每石糧食只值20錢,就會谷賤傷農,打擊農民;如果上漲到每石糧食值90錢,就會打擊工商業者。打擊了工商業者,國家的稅收和財政收入就會下降;打擊了農民,農民就會荒蕪土地,全國就會鬧饑荒。他向勾踐建議,最好把市場糧食價格,控制在“上不過八十,下不減三十”的限度內,也就是說,把糧價控制在每石最高不超過80錢、最低不低於30錢的幅度之內(用現代的語言來說,就是實行“浮動價格”政策)。這樣,“則農末俱利,平糶齊物,關市不乏,治國之道也。”就是說,這樣就可以對農民和工商業者都有利,從而促進農工商業全面發展,使市場上的各種工農業產品供應正常、價格平穩,國家的稅收和財政收入不斷增長,這是促進國家經濟繁榮的一項重要的治國之道。
  那麼,怎樣才能把糧價控制在“上不過八十,下不減三十”的合理幅度之內呢?是用行政手段、行政命令去進行強制干預嗎?不是的。計然主張用經濟手段去調控,這正是他善於管理市場經濟的高明之處。
  他研究了市場商品價格變化的規律,指出:“論其有餘不足,則知貴賤。貴上極則反賤,賤下極則反貴。”就是說,只要搞清楚哪些商品是供過於求的(有餘)、哪些商品是供不應求的(不足),就可以知道哪些商品價格要下跌、哪些商品價格要上漲(即知貴賤)。他已認識到,由於市場供求對生產的影響和調節,供不應求的商品上漲到一定程度,由於供給的增加和需求的減少,商品價格就會下跌(貴上極則反賤);反之,供過於求的商品下跌到一定程度,由於供給的減少和需求的增加,商品價格又會回升、上漲(賤下極則反貴)。換言之,他已從現象上認識到,由於供求關係的影響,商品的價格會圍繞其價值而上下波動。當然,這個本質性的問題,他當時是不瞭解的。價值規律的本質,是到了十九世紀,才由馬克思科學地將它揭示清楚的。
  計然根據他對市場供求和價格變化規律的上述認識,提出了國家運用經濟手段去調控糧食價格的辦法。他的辦法是:“貴出如糞土,賤取如珠玉。”就是說,當市場上糧食價格上漲時,國家就用低價拋售糧食的辦法(貴出如糞土),把糧價壓下來;當市場上糧食價格下跌時,國家就用高價收購糧食的辦法(賤取如珠玉),把糧價抬上去。他認為,國家採取這樣的宏觀調控政策來控制糧價,就可以穩定市場,促進國民經濟的發展和國家的富強。計然設計的這種調控糧價的辦法,如果翻譯成現代的語言,那就是:國家用建立一定的糧食儲備和糧食價格調節基金的辦法,去干預全國的糧食市場,在市場上適時吞吐糧食,以平抑糧價,保護和促進糧食生產的穩定與發展。在兩千多年前的上古時代,他就提出了如此高明的見解,不能不說是一個卓越的成就。
  計然還向勾踐建議,發展國民經濟,要有預見性。他說:“旱則資舟,水則資車,物之理也,”就是說,在旱災之年要預見到旱年之後可能發生水災,因此要及早資助造船業生產的發展,以免水災來臨時發生舟船供應短缺;反之,在水災之年要預見到以後可能發生旱災,因此要及早資助車輛生產的發展。他還提出“積著之理,務完物,無息幣。”就是說,要發展商業、積聚財富,務必嚴格注意商品的品質(務完物),還要注意加快資金周轉(無息幣,不要讓貨幣滯留在手中,成為死錢)。他的這些見解,即使到今天,也仍然是駕馭市場經濟所必須遵循的重要原則。
  計然的上述經濟對策建議,勾踐都接受了、執行了。其結果是“修之十年,國富”。越國的經濟發展了,有了雄厚的財力去“厚賂戰士”,於是軍力也強大了,“遂報強吳,觀兵中國”,成為春秋時代的一個強國。
  兩千四百多年過去了。我們今天再來認真地回顧和重溫一下計然對經濟學的創造性歷史貢獻,仍然是很有意義的。我們正在為建立社會主義市場經濟體制而努力,其中必不可少的知識條件之一,是要學會按價值規律辦事的高超本領。在這方面,我們的先人給我們留下了不少的遺產,也樹立了光輝的典範。早在兩千四百多年前,他們就已懂得自覺地運用價值規律去調節商品生產,調控市場物價,注重商品品質,加速資金周轉,以促進經濟的發展。他們走在了當時世界的最前列。瞭解這一切,無疑會給我們以巨大的鼓舞和啟迪,增強我們的民族自豪感,並且鞭策我們加倍努力去探索和把握市場經濟的運行規律。
當代解釋
  計然七策的主要經營思想引申到當今證券市場
  “論其有餘不足,則知貴賤。”當市場容量較小,週邊資金充足時,由於股票“供不應求”。因此,股價就會上漲。當市場不斷擴容,而週邊資金不能保持同步放大時,由於股票相對於資金的“供過於求”,股價就會回落。當熱點集中時,資金彙聚從而產生強勁行情;而熱點分散時,就會造成資金供給不足,從而使行情衰落。
  “貴上極則反賤,賤下極則反貴。”計然的這一理論思想表明其能以辯證的思想去觀察物價漲落的奧秘,在市場行情中即使是業績極為優良,最具有投資價值的個股,當它漲到一定程度時,就必然會滑落下來,這充分體現出物極必反的市場規律。
  “賤買貴賣,加速周轉。”在東西價格低廉時買進,在價格高昂時賣出,並且想辦法使資金像急流的水一樣快速周轉。賤買貴賣,是投資者在證券市場中獲取利潤的根本途徑,而加快資金周轉速度,提高資金使用效率,一直是幾千年來的工商業基礎經營之道。即使時至今日,資金周轉率仍是考核企業經營效率的一項重要指標。加速周轉也可以說是投資者在證券市場中爭取最大化利潤的有效方法。在股市的上漲行情中,投資者保持高效率的波段操作,常常能最大化地發揮資金利用效率,獲取極豐厚的利潤。但有的投資者操作手法過於保守,在資金不多的情況下,持有股票種類過多,常常因此延緩了資金周轉速度,降低了投資收益。
  “貴出如糞土,賤取如珠玉。”當貨物極貴之時,要能當機立斷,把貨物看成糞土一樣盡可能地拋出;反之,當貨物極賤的時候,要把貨物看成珠玉一樣盡可能地購進。做到這點需要投資者有冷靜的頭腦和理性的思維,但多數人是漲時看漲、跌時看跌。造成股市上漲到高位時,投資者總是盲目追漲,而股市跌到低位時,投資者卻恐慌性的割肉斬倉。投資者必須克服這種思維慣性,要切實做到:在股價上漲到一定高度,獲利豐厚時,堅決的將其賣出。當股價跌到一定深度時,要抵禦各種利空消息的干擾,堅決地逢低買入,並且要象對待珍寶一樣地愛惜手中的籌碼。
  “旱則資舟,水則資車。”這種思想在股市中的具體運用原則就是:“牛市賺錢,熊市賺股。”在牛市中,人們看著日益高漲的股票,就爭搶著追漲,而不看重現金,明智的投資者可以將股票賣出,賺取別人的資金。當熊市時,由於股票逐波下跌,人們會非常看重現金,而急著想賣出股票,這時,明智的投資者可以逢低用現金換取別人斬倉的股票。

李嘉誠的成功之道:勤于思考才能成為未來贏家

最近,美國著名的《財富》雜志借《財富》全球論壇在香港舉行之際,對李嘉誠這位香港最成功的財富精英進行了專訪。在專訪中,李嘉誠吐露了他的成功之道:肯用心思去思考,抓到重大趨勢,賺得巨利,便成大贏家。
李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪,其財富秘訣自然有多條,但肯用心思思考未來卻是其中十分重要的一條,可謂字字是金,是很值得企業家們學習和借鑒的財富真經。
多多思考未來,才能看清方向,把握商机。企業家能否引領企業胜利遠航,關鍵在于其是否能夠把握市場發展趨勢,看清前進方向,超前對市場變化的走勢、進程和結果做出正确的判斷,從而趨利避害,搶抓商机,掌握競爭的主動權。而要做到這一點,企業家就要經常思考未來,練就戰略眼光,善于高瞻遠矚,審時度勢,從而運籌帷幄之中,決胜市場之上。李嘉誠正是由于經常思考未來,才在經營中如有神助,屢創奇跡。比如1967年香港社會不穩定,此時投資者普遍失去信心。香港房价暴跌,但李嘉誠卻憑借過人眼光和開拓魄力,逆向思維,人棄我取,趁机低价大肆收購其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。這樣,在70年代香港樓宇需求大大增加時,他賺到很多錢。其實,在李嘉誠几十年的經營生涯中,這樣的事例很多。從這里我們不難發現其超人一籌的長遠眼光和把握商机的才能,而這不正是由于經常思考未來的結果嗎?
多多思考未來,才能著眼長遠,樹立品牌。事實證明,如果一個企業經營者目光短淺,急功近利,那么,他往往會自覺不自覺地撈一把,是一把,缺少應有的信用和品牌意識,企業也就不可能獲得長遠發展。現在不少企業為什么活不好、長不大、命不長,各領風騷沒几天,為什么中國企業普遍難以大贏,一個很重要的原因就是企業經營者缺少經常思考未來的長遠經營意識,常常為了眼前的蠅頭小利,損害企業的信譽。而經常思考未來的企業家,其著眼點不是一時一地的得失,而在于企業的長遠發展,因而往往把誠信作為經商之本,努力打造百年品牌。比如李嘉誠在做生意時,一直堅守誠信的原則。他說過有些生意,給多少錢我都不賺有些生意,已經知道是對人有害,就算社會容許做,我也不做如果單為賺錢而損害名譽,我不做。有的人把李嘉誠先生的成功僅僅看作是超人智慧的結果,殊不知同時也是恪守誠信的成功。
要多多思考未來,企業家就要堅持努力學習,終身學習,用時代的眼光、全球的眼光和戰略家的眼光來分析和思考問題,并把握時机,該出手時就出手。惟有如此,才能把准企業前進的大方向,成為市場競爭的大贏家。(http://www.dajiyuan.com)

香港首富『李嘉誠』--九○%時間先想失敗

%時間先想失敗

十一月二十一日,《商業周刊》編輯團隊一行六人,抵達位於香港中環的長江集團中心。在警衛團的森嚴戒備下,我們踏入直抵頂層的電梯。
這棟以藍綠色玻璃帷幕包裹的七十層大樓,與中國銀行新、舊大樓,豐銀行等地標大樓比鄰。這裡,是香港的鑽石地段。
長江大廈七十樓,居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港,除非警衛用特殊磁卡解碼,否則任憑外人怎麼按電梯鈕,都無法抵達。它,正是長江實業主席李嘉誠遙控五十五國企業的跨國指揮總部。十一月二十一日,《商業周刊》第一四七期編輯會議在此召開,由李嘉誠擔任客座總編輯,主持會議。
為安排這次會議,我們與李嘉誠幕僚郵件往來,超過一百五十封,越洋電話更難以計數。其幕僚作業高度縝密,因為極度重視風險控管的李嘉誠,不喜歡意外。
李嘉誠在一九五年創業,五十七年來,他從未遇過一年虧損,歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴,他的企業卻能橫跨五十五個國家,走向日不落。由「塑膠花大王」李嘉誠走向「地產大王」李嘉誠,未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠,每跨入新產業,他雖不一定是產業的先行者,卻總能先馳得點。

十二月,《商業周刊》邀請李嘉誠擔任客座總編輯,談成功四講。
談風險,他花了九%的時間在想壞情況下會出現的問題;他說「審慎」是一種藝術,必須拿捏風險和投資的腳步;談投資,五十多年來,他的個人資產每年都成長;談管理,他指出要當領袖而不是老闆。
最後,他總結談到留給孫子一句很重要的資產:「做人如果可以做到『仁慈的獅子』,就成功了。」一個有能力的森林之王,卻能心存慈悲。
請就坐,五十七年的日不落經營哲學,即將開始……
《商業周刊》問(以下簡稱問):大家都很好奇,你從二十二歲開始創業做生意,超過五十年,從來沒有一年虧損,而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中,不翻船?
李嘉誠答(以下簡稱答):想想你在風和日麗的時候,假設你駕駛著以風推動的遠洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(編按:香港以風球代表颱風強烈程度,十號相當於強烈颱風),你怎麼應付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有颱風來襲,在風暴還沒有離開之前,你怎麼辦?
我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題,所以往往花九%考慮失敗。就是因為這樣,這麼多年來,自從一九五年到今天,長江(實業)並沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江(實業)上市到今天,假設股東拿了股息再買長實,(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長實,股票也超越一千倍。
問:九%考量失敗?很有趣,一般人滿腦子都想怎麼成功,為何你花這麼多時間想失敗?
答:你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:「未買先想賣」,你還沒有買進來,你就先想怎麼賣出去,你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是一○○%或五%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補,可能帶給企業極大損害,所以當一個項目發生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講,一個機械手表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。瞭解細節,經常能在事前防禦危機的發生。 問:哪些細節你一定會緊盯觀察?
答:現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節,是任何公司的重要健康指標。任何發展中的業務,一定要讓業績達致正數的現金流。
問:九%考量失敗,可以說是,全方位預測風險的能力嗎?為什麼這件事比思考成功關鍵來得重要?
答:可以這樣說,就像是軍隊的「統帥」必須考慮退路。例如一個小國的統帥,本身擁有兩萬精兵,當計畫攻占其他城池時,他必須多準備兩倍的精兵,就是六萬,因戰爭啟動後,可能會出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。
任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險,一帆風順是不可能的,過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍,所以在風平浪靜之時,好好計畫未來,仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
問:你相當強調風險,不過外人注意到的卻是長江集團五十年來,屢屢在危機入市,包含一九六年代後期掌握時機從塑膠跨到地產,天安門事件後投資上海、深圳港口生意,甚至在印尼排華運動時投資印尼港口等,你的大膽之舉為何都未招來致命風險?
答:這其實是掌握市場週期起伏的時機,並還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素,如地產的興旺供求週期已達到頂峰時,幾乎無可避免可能會下跌;又因為工業的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什麼技術需求最大等等的決定,因應不同的項目找出最快達到商業目標的途徑,事前都需要經過精細嚴謹的研究調查。
能在不景氣的時候大力發展,就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機,以及當它來臨時如何應對,這是需要具備若干條件的。
問:你所謂的具備若干條件……
答:關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說「審慎」也是一門藝術,是能夠把握適當的時間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。
經營一間較大的企業,一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關,因此審慎經營的態度非常重要,比如說當有個收購案,所需的全部現金要預先準備。
我是比較小心,曾經經過貧窮,怎麼樣會去冒險?你看到很多人一時春風得意,一下子就變為窮光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。
有一句話,我牢牢記住:「窮人易過,窮生意難過」,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。
問:你剛才提到,在不景氣時候能大力發展,關鍵在於要「做足準備工夫、量力而為、平衡風險」。機會來臨時,能夠把握適當的時間做出迅速的決定。一九七七年,你迅雷不及掩耳的收購香港希爾頓酒店就很經典……(編按:長實以港幣二億三千萬元收購希爾頓酒店所屬的永高公司,整項交易用不到一週。這是長實上市第一次重大收購案)。
答:最重要是事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及訊息,才有深思熟慮的計畫,讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。你掌握了消息,機會來的時候,你就可以馬上有動作。
能買下希爾頓是因為有一天我去酒會,後面有兩個外國人在講,一個說中區有一個酒店要賣,對方就問他賣家在哪裡?他們知道酒會太多人知道不好,他就說,在Texas(德州),我聽到後立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束,我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那裡,找他的auditor(稽核)馬上講,我要買這個酒店。他說奇怪,我們兩個小時之前才決定要賣的,你怎麼知道?當然我笑而不答心自閒,我只說:如果你有這件事,我就要買。
我當時估計,全香港的酒店,在兩、三年內租金會直線上揚。(賣家)是一間上市公司,在香港擁有希爾頓,在峇里島是Hyatt Hotel(凱悅飯店),但是我只算它香港希爾頓的資產,就已經值得我跟它買。這就是決定性的資料,讓這間公司在我手裡。
問:這起生意難道沒有別的競爭者?
答:一、因為沒有人知道,二、我出手非常快。其他人沒這麼快。因為我在酒會聽到了,就馬上打電話給我一個董事,他是稽核那一行的,我一問,他和賣家的稽核是好朋友,馬上到他辦公室談。
你今天坐的地方(手指地上),就是希爾頓一部分地址。那筆交易我買過來後,公司的資產一年增值一倍。
問:你最近看哪些新的產業?
答:今天啊?很多新的東西,我昨天開會,講到facebook(編按:由兩位哈佛生創立,較特別的是使用者大多會留下真實姓名和資料,供交友或尋人之用)。
從最初的幾家大學開始,有人說二一一年還是二一二年才達到四千八百萬名用戶,其實這公司上個月已達四千五百多萬用戶,但是如果你沒有這個information的話,要分析facebook,你的資料就不足夠。
所以呢,做哪一行都是,最要緊的就是要追求最新的information(資訊),做哪行都是一樣(強調語氣)。
問:在事業上追求最新的資訊,在個人理財上呢?
答:這麼多年來,一九五年到今天,個人(資產)來講,從來沒有一年比去年少。要做到這樣,第一原則就是不要有負債。我在一九五六、五七年以後,個人沒有欠過一個債,我的負債是這個(邊桌上有兩隻金屬做大、小北極熊雕像,指著小北極熊說),我的現金是這樣大(指著大北極熊),這個是我今天才運用的(比喻)啊(笑)!
問:個人理財第一個原則不能負債,那投資呢?
答:投資時我就是先設想,投資失敗可以到什麼程度?成功的多幾倍都沒關係,我也曾有投資賺十多倍都有,有的生意也做得非常好,虧本的非常少,因為我不貪心。公司是從來沒虧過,個人的賺錢、財產,也是一直增加。但我並沒有賺快錢的機會,因為我比較小心。
問:個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰最大?
答:沒有,因為我不是只投資一種行業,我是分散投資的,所以無論如何都有回報,我比較小心。而且我個人(資產),很多是一個禮拜便可以拿得到現金。
問:一週能拿到現金占你的投資比例有多少?
答:不少於三分之一。例如政府債券、股票,一個禮拜都能拿到。我當然還有其他的投資,例如地產,這不是馬上可以兌換為現金。
問:李先生你說成功沒有方程式,但如果一定要你說成功的三項原則,會是什麼?
答:第一個,你做那個行業,一定要追求那個行業最好的知識、information,最好的技術是什麼,且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二,努力、毅力(幕僚補充:李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思,是best effort,做到極致)。不過,很重要的是,如果一個機構,沒有掌握跟這個行業有關的知識,如果你判斷錯誤,就算你再努力、再有毅力,你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。
問:你剛剛提過必須有最新的資訊,除此之外還要有制度,但是你管的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業,種類包羅萬象,如何用制度管理?
答:現在是一個多元的年代,四方八面的挑戰很多。我們業務遍布五十五個國家,公司的架構及企業文化,必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。
所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力,還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力, 甚至讓他們互相競爭,不斷尋找最佳發展機會,帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引,才可以確保創意空間。例如長實,長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員,他們的表現都很出色,所有項目不分大小,全部都是很有潛力和有不俗的利潤。
大家一定要知道,企業越大,單一的指令與行為是不可行的,因為這會限制不同的管理階層,發揮他的專業和經驗。
我舉一個例子。一九九九年我決定把Orange(編按:指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司,後高價賣出)出售,賣出前兩個月,管理層建議我不要賣,甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件:如果他們辦得到,便按他們的方法去做。
一、收購對象必須有足夠流動現金;二、完成收購後,負債比率不能增高;三、Orange發行新股去進行收購之後,和黃仍然要保持三五%的股權,我跟他們說,三五%股權不但保護和黃利益,更重要是保護Orange全體股東的利益; 四、對收購的公司有絕對控制權。
他們聽完後很高興,而且也同意這四點原則,認為守在這四點範圍內,他們就可以去進行收購。結果他們辦不到,這個提議當然就無法實行。
我建立了四個座標給Orange管理人員,讓他們清楚知道這個座標,這是公司的原則,然後他到那邊發展時,在這四個原則發揮才幹。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個座標)。
這只是眾多例子中的一個,其實在長實、和黃集團裡面,我們有很多子公司,我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等,給他們訂出不同的座標,讓管理層在座標範圍內靈活發揮。
問:你提到經營企業成功的第三的原則是人才,威爾許說他花六成到七成時間在人才身上,你如何定義優秀人才的準則是什麼?
答:成功的管理者都應是伯樂,不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才,不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的「企業明星」。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。
我的經驗是,挑選團隊,忠誠心是基本,但更重要的是要謹記,光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業,是最不可靠的人。
因此,要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言,你可不可以做到開明公平、寬宏大量,而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力,不過我要提醒,有原則和座標,而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。
可能是我少年憂患的背景,可以讓我在短時間內較易判斷一個人才的優點和短處,從旁引導,發揮其所長。
問:當了五十多年的老闆,對於管理、領導,你有很深切的體悟,也曾經以「管理的藝術」發表演說,能否分析老闆與領袖的差異?
答:我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學問,管理有沒有藝術可言?我有自己的心得和經驗。
我常常問我自己,你是想當團隊的老闆,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老闆簡單得多,你的權力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老闆只懂支配眾人,讓別人感到渺小。
問:今天的對談,你談到許多從經商之道,是否呼應你在一次演講中所說的「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」,你說若能「拈出這四句話的精髓,生命是可以如此的好」。尤其,「不疾而速」這句話特別有意思,不快而快……
答:對於我來說,一場最漂亮的仗,其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。
「好謀而成」是凡事深思熟慮,謀定而後動。「分段治事」是洞悉事物的條理,按部就班的進行。「不疾而速」,你靠著老早有這個很多資料,很多困難你老早已經知道,就是你沒做這個事之前,你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦?由於已有充足的準備,故能胸有成竹,當機會來臨時自能迅速把握,一擊即中。如果你沒有主意,怎麼樣「不疾而速」?
「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有二十五萬個員工,分布在五十五個國家,而我們員工大部分在西方國家,如果你沒有良好制度,你沒有足夠時間去管理。
兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治),成功的藍圖自然展現。
問:所以你能做到「不疾而速」,其實是在風險管理、資訊收集、財務準備齊備了,遇到機會,才能「一擊即中」。你如何把這樣的成功心法,傳授給你的後代?
答:我告訴我的孫兒,做人如果可以做到「仁慈的獅子」,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但單單仁慈,業務不能成功,你除了在合法之外,更要合理去賺錢。但如果人家不好,獅子是有能力去反抗的,我自己想做人應該是這樣。very kind,非常好的一個人,但如果人家欺負到你頭上,你不能畏縮,要有能力反抗。 *給年輕人:讓你的敵人都相信你 有人問我做人成功的要訣為何?我認為做人成功重要條件:讓你的敵人都相信你。要做到這樣,第一是誠信。我答應的事,明明吃虧都會做,這樣一來,很多商業的事,人家說我答應的事,比簽合約還有用。
曾經,我有個對手,人家問他,李嘉誠可靠嗎?他說:他講過的話,就算對自己不利,他還是按諾言照做,這點是他的優點。答應人家的事,錯的還是照做。讓敵人都相信你,你就成功了。
舉個例子,有次,我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作,他們公司有個董事跟其他的同業是好朋友,有利益的關係,就說為什麼要跟長江集團合作,不考慮其他的公司?他們主席(指董事長)說,跟李嘉誠合作,合約簽好以後你就高枕無憂,麻煩就沒有,跟其他的人,合約簽好後,麻煩才開始。
這是家大公司,公司全部的人包含高級主管都知道,結果沒有人敢講話,所以一次會議就通過。這個案子,長江集團賺了很多錢,對方也賺了很多錢,是雙贏。
敵人相信你不單只是誠信,敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者,但他相信我不會傷害他,不會用不恰當的手段來得到任何東西,或是傷害任何一個人。除了誠信,第二是自強不息,第三是真的要追求知識、準確的訊息。 (口述李嘉誠 整理曾如瑩)
他在這裡遙控55國事業

未見到李嘉誠前,我們好奇著,這位在十四歲以前,歷經家道中落、戰亂逃亡、少年失學、父親過世、身染重症,吃過人世間少見的苦,其後卻贏得人世間少見財富的企業巨擘,他的辦公室,是否光華璀璨,與其地位相稱?掌管龐大事業,他的言詞是否犀利、急切、不耐煩?
「你好,我是李嘉誠,請指教。」在我們抵達之前,他已在會客室等候,見我們抵達,立即站起,掏出名片,雙手遞給我們。笑容讓他的雙眼如同彎月。財富並未在他身上留下刻痕,雖擁霸業、卻無霸氣。
沒有獎盃、照片與文件的辦公室 六台電話是最醒目的家具
手腕上的精工表,市價不到新台幣五千元,使用超過十年,他總習慣將它調快二十分鐘,以提醒自己準時。身上總穿著藍黑色西裝套裝搭配白襯衫,領帶永遠是藍白色系,「這樣比較簡單,」他說。鼻樑上的黑框眼鏡,年齡超過十歲,最近因為近視增加,換了鏡片卻沒換框。事實上,打從一九七二年長江實業上市記者會開始,他的眼鏡樣式從沒變過。
想在他辦公室發現什麼驚人特色嗎?沒有。他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎盃、獎座,沒有文件、照片,沒有音響與電視,甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的,只有一座小小的「李嘉誠公仔」,那是同事送他的生日禮物。
他似乎刻意讓辦公環境不帶個人感情,假設另一人宣稱這是他的辦公室,似乎也無不妥。簡單到令人懷疑平日究竟有無使用。「我每週來這裡上班五天半啊!我一向桌上不會留紙,今日事、今日畢。」他笑著解釋。
一個小線索證明他確實高度使用辦公室。右手邊的手提電腦,是他隨身使用、掌握訊息的利器。左手邊的桌上型電腦,桌面顯示長江集團旗下和記黃埔股價,電腦下方放置一張紙片,以細字列出數十檔他常看的股票名稱。被譽為「亞洲巴菲特」的他,一出手就是上億,被香港股民視為重要指標。「這該是台灣投資人最感興趣的吧?」我們心想。
除了兩台電腦,李嘉誠辦公室最醒目的「家具」,是六台電話。
座位後方共四台。第一台,只有最親密的朋友與家人,才能連上線;第二台,直通和記黃埔總裁;第三台與第四台,供集團開會使用。左手邊兩台,第一台,直通秘書室;第二台,可撥打長江大廈所有分機。
七人座位、六台電話、兩台電腦,構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策,就在這裡決定。
三幅真跡字畫透露心境 「結中等緣,享下等福」奉為座右銘
雖然他的辦公室功能性遠超過抒情性,但牆上三幅真跡字畫,卻悄悄透露他的內心世界。它們都是李嘉誠親自挑選。
第一幅是張大千畫作,名為「李白詩意」,山林氤氳以綠彩潑墨而成,水氣瀰漫、渾然天成,天光則以白粉揮灑,更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作「山中問答」:「問予何事棲碧山,笑而不答心自閒,桃花流水杳然去,別有天地非人間。」「這代表心境很寬,」他說。這幅畫在他辦公桌正前方牆面,抬頭可見。
第二幅位於櫥櫃前方,是八大山人的畫作。八大山人是明朝宗室後裔,他歷經明朝滅亡,遭國毀家亡之難,由皇室貴族淪為一介平民,於是裝瘋扮啞,不與人語,後來為避害而出家為僧,被喻為「清初四大畫僧」之首。李嘉誠說,八大山人畫作一般是不開心的,唯有這幅畫是開心、自在的,「光這一點,就值得掛在這裡。」
第三幅是書法,掛在他右手側牆上,離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做,字為名家所寫:「發上等願,結中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向寬處行。」
字句的意境深遠,李嘉誠很有所感。他說:「對句剛開始的四個字,發上等願、擇高處立,連小孩都懂,也是我多年前就做到的,這不稀奇。」
然而,為什麼擇高處立後,要結中等緣?「結中等緣是不一定與同一個階級、社會地位的人來往,這不容易。」至於享下等福,就更不易。富貴後,能過樸素簡食。勤儉兩字,是左宗棠家訓強調的重點,譬如他說,雖大富大貴,亦靠不住,唯勤儉兩字可以長久。這樣的信念,也在李嘉誠的生活中實踐。
說明對聯意義後,編輯會議開始。他提筆送給讀者一句話:「不疾而速」。相較於廣受中國文人歡迎、規矩穩重的北宋蘇東坡字體,他更偏好元代書法家趙孟頫的飛揚勁拔,字體反映他內在性格︱︱「不疾」卻能快速達到目的,這是經商處事的境界。他專注簽字。身後玻璃窗外,湛藍的維多利亞港,船來船往。
《商業周刊》編輯團隊與李嘉誠五個小時談話中,身為長江實業與和記黃埔董事會主席的他,沒有任何一通手機、電話響起,沒有任何人急忙闖入,打斷我們的談話,沒有突如其來行程,縮短我們的與會時間。他眼神聚焦,專注傾聽我們的問題,不疾不徐的回答。領著讀者,進入他「不疾而速」的傳奇人生。
十四歲巨變 淬煉領袖格局 十四歲那年,經歷家道中落、漂流異鄉、少年失學、父親過世等打擊,驟變的人生,迫使他一夕間成長,也造就他今日企業領袖的特質。
相同的,李嘉誠與「台灣經營之神」王永慶都只有小學學歷。
不同的是,李嘉誠的英文相當不錯。五十年前,他就拿本字典從閱讀華爾街上市公司的英文年報學做生意、訂閱英文《當代塑料》(Modern Plastics)及其他西方專門的塑膠雜誌,掌握全球塑膠潮流。以至於他現在能統領五十五國的投資事業,旗下的總經理盡是各國籍人士。而且,中文古書涉獵不少,從曾國藩家書、《論語》、《老子》……
一個十二歲就被迫中斷正統學校教育的人,如何在六十多年未間斷的自學紀律下,擁有不同格局的學識?李嘉誠對於--「知識可以改變命運」深信不疑,他的財富因此而來,他的人生因此而不同,他是一個知識主義者。
若非二次世界大戰,故鄉廣東潮州被日本轟炸機侵襲,他不該只有小學學歷,他們一家不需要倉皇逃到香港,變成難民。
他出生於書香門第,成長於戰亂的大時代。他的父親尚未逃難至香港前,是一位小學校長。他的爺爺是清朝最後一屆秀才,因此他有兩位伯父在民國初年,就跨海留洋取得日本東京帝國大學的博士學位。李家雖沒有商業傳統,但以知識分子的身分,受人敬重。
家學淵源,加上過目不忘的天資,李嘉誠取得優異學歷並非難事。二次世界大戰,改寫了千萬人的命運,像強烈龍捲風般,把家族、個人,從原本賴以為生之地,狠狠的拔起來,旋轉蹂躪後,拋向一個全然陌生的地方,任憑死活。李嘉誠是其中之一。
全家逃難至香港…… 十二歲失學、寄人籬下當學徒
一九四年秋天,一個天未亮的凌晨,李嘉誠一家六口,開始長程遷徙。他們翻越山區,從梅縣、惠州、鯊魚涌、到深圳,小心翼翼避開日軍占領之地。七天後,在黑夜裡抵達香港,投靠舅父。
香港,是迥然不同的世界。
蜂擁而至的難民潮從中國逃至香港,李嘉誠一家人卑微如螻蟻。兵荒馬亂,小學校長是沒有價值的經歷,他的父親棲居在妻舅的鐘表行中,十二歲的李嘉誠也無法升學,必須擔任小學徒。白天,他們有做不完的工作,夜晚,必須搬開家具與其他夥計挨著入睡。
在潮州雖不頂富裕但受人尊敬的生涯,徹底過去了。「那時我十二歲,對香港、對人生,有非常多幻想。但到埠之後,很短的時間內,看到人情冷暖,差異是這麼大,心裡很難過。那時候,可說是一夕成長。」李嘉誠回憶。
一九四一年日本攻占香港,更使李嘉誠一家人在香港無立錐處,母親只好帶著弟妹回老家,留下他們父子。一個家被迫拆兩地,更沒想到的是,貧困抑鬱的父親竟染上肺結核,小小李嘉誠感到自己「彷彿一瞬間被迫長大」。一個十四歲的孩子,一個月工資只有港幣二十元,要扛起一切。獨力照顧父親大半年,這年秋天,父親難敵肺結核而逝。母親與弟妹遠在潮州,沒有其他親人來送別,十四歲的他,獨自面對父親的死亡與埋葬。
十四歲,歷經家道中落、漂流異鄉、少年失學、父親過世,迫使他在很短的時間內,壓縮成長。他日後領袖格局的養成,就在這一年的巨變中。
孤處異鄉,不懈自學…… 從一本舊辭海、一本破教科書開始
孤處異鄉,他不懈自學。「別人是自學,我是『搶學』,搶時間自學。一本舊辭海,一本老師版的教科書,自己自修。」拿起破舊的教科書,他既是學生,也是老師。無數昏黃燈光的夜裡,他摸索教學、出題、答案的邏輯,尋找每個篇章的關鍵字句,模擬師生對話,自問自答。直到現在,他還保持這樣的習慣。「孤獨是他的能量,也是他的朋友。獨處時,他腦海會開始做思想的掙扎,會不斷自己拋問題、自己回答。」他的一位友人說。
他自律驚人,除了《三國志》與《水滸傳》,不看小說,不看「沒有用」的書。他沒有權利娛樂,渴求知識。沒有學歷、人脈、資金,想出人頭地,自學是他唯一武器。「沒有上學對他來說是正面的,因為『不足感』纏繞在心裡,他害怕自己不足,所以學習能力特別高。」李嘉誠友人評論。
命運剝奪他的,他要靠自己搶回來。
二次世界大戰初結束後的某天,他的工廠老闆亟需發信,偏偏他的書記請病假,老闆就問:「這裡面哪個人比較會寫信、字寫得好一點的?」驟然間,四、五個職員都指向李嘉誠。「叫他寫,他每天都念書寫字。」老闆望向這未滿十七歲的孩子,疑惑的問:「你真的懂嗎?」他說:「我可以試試。你心想說什麼,你講我來寫。」當場他立即動手,寫了好幾封信。
雜役小工嶄露頭角…… 幫老闆寫信獲拔擢,十八歲升到經理
信發出後,老闆的朋友讚不絕口,紛紛問他:「你這位先生是什麼時候請的?比原本的要好。」這件事,讓老闆對李嘉誠另眼相待,很快的把他從做雜役的小工,調至做貨倉管理員,管理名表、表帶等昂貴的貨物進出。
「所以說,知識改變命運。」李嘉誠回憶這段往事:「如果沒有一點文學底子,寫信慢,也未必通順,後來也得不到那個職務。這個職務讓我懂得貨品的進出、價格、懂得管理貨品。」
其後,李嘉誠從貨倉管理員,轉為走街的推銷員,因為業績亮麗,十八歲,他晉升為經理,十九歲升為總經理,管兩百名工人及二十名寫字樓職員,薪水則從港幣五十元倍增至超出家中所需許多。
雖然初中僅讀了初階英文就中斷,但他卻訂閱《當代塑料》等英文塑膠專門雜誌,苦學查辭典,不讓自己與世界塑膠潮流脫節。
知識,改變命運…… 訂閱英文塑膠雜誌,嗅到創業機會
一九四九年中國政權轉變,李嘉誠服務的公司最大業務對象是來自中國內地的顧客,生意一下子跌至零數,他的老闆決定將這間工廠結束。長期閱讀《當代塑料》,早已讓他掌握趨勢,看到塑膠時代即將到來。超越香港本地的視野,他估計二次世界大戰後,世界邁向新一輪的經濟復甦以及人口成長,勢必將使塑膠製品的市場需求一步步擴大。所以當老闆結束工廠業務時,李嘉誠認為機不可失,決定自行創業。一九五年將積蓄連同舅父借款共港幣五萬元,開設「長江塑膠廠」。
取名「長江」,有自我警惕的作用。根據李嘉誠自剖,他本性好勝,日本統治香港時,街上行人少,干諾道、德輔道、皇后大道中,行人沒幾個。十二、三歲的他,只要看到行人就想超越,養成後來走路比人快的習慣,「這是我好勝習慣使然,」他坦言。其後數年,他艱苦自學,雖然表面看起來,他是削瘦、安靜、孤獨、不與人同餐也不與人同遊的古怪少年,但他觀察別人,心裡知道,自己一天比一天進步,知識已經超越同齡者,這也讓他內心隱隱感到驕傲。但他提醒自己,驕傲必帶來失敗,因此他以「長江」為名,告誡自己,要如長江匯聚百川,才能細水長流。
一九五年五月一日,沒有鮮花、鞭炮、來賓祝賀,長江塑膠廠在西環,一個一百多平方米(約三十三坪)的簡陋工廠裡開張了,還差三個月才滿二十二歲的李嘉誠,自信滿滿的對著二十幾名員工演講,宣告正式開張:「我們公司雖小,但我懂得這一行,人家懂的,我們懂更多,我們懂的,人家未必懂。一路一路,我們一定會擴大,會一路變好,你們的收入,也會一路變好!」
當年的長江塑膠廠,只是香港上千間塑膠廠中,毫不起眼的一個。其後,他利用專業雜誌與書籍學來的知識,動手改裝機器模具,一路超越競爭對手,一九五六年,他已經是香港最大的塑膠花出口廠,被封為「塑膠花大王」。
獨到買股原則…… 讀華爾街財報,從中學商業規則
隔年,他開始將部分資金投資華爾街上市公司股票,做引擎的、軍火的、潛艇的,一點一點買進。他從不按直覺投資,而是仔細研讀他們的財報,研究他們的商業規則。華爾街財報是他的英文老師、商業教練、也是他的私人投資獲利來源。
「在閱讀的過程中,我深深感受到知識改變命運。」李嘉誠對《商業周刊》編輯團隊強調。去年,他接受香港媒體訪問時,提出「成功領袖必備條件」,特別強調領袖必須善用知識:「經濟的競爭,是以知識為基礎的戰爭;知識的創造與應用,是企業成敗的關鍵。」
在今年三月《富比世》富豪排行前兩百名的十二位華人富豪(見下頁表)中,論學歷、論創業資源,就屬李嘉誠最慘;但李嘉誠登上華人首富,證明學歷高低與成就並無絕對關係。當我們問他,是否同意「學歷無用」?他立刻回答:「不!不!這是非常艱難的,事倍、卻功半。但是,我學到的東西,終身不忘。」
另一方面,自學經驗也讓他不迷信專家與學歷。「老實說,我對許多人云亦云的表面專家所做的分析,是『尊敬有加,心裡有數』。說得俗一點,有時大家方向都正確,耍的卻是花拳繡腿,姿勢又不對。」他曾私下聊起MBA(企管碩士),說不少MBA是「姿勢漂亮,但使不出力。」
「其實也幸運,如果我家裡情況好,順利念完大學,也不見得有什麼大出息。」當他經濟能力大幅改善後,他終於解禁去看戲,「我小時候喜歡漂亮的東西,喜歡花、唱歌、唱曲。後來去看,高高興興的,不會迷惘。如果,我沒有經過那些困難,我一定會沉迷。」
夜闌人靜時,他腦海經常浮現,十二歲至十七歲,人生最困難這段期間,鄰居女孩們穿漂亮制服上英文學校、學琴、學舞的身影,他曾多麼羨慕她們呀!他也曾設想,如果自己一路順利升學,現在,應該是位成功的醫生。
六十年從不間斷…… 睡前看書、對著電視學英文
人生的幸與不幸,一時半刻很難看得清。「憂患不一定帶來智慧,但會擴大人的體驗,令我們審慎克誑。考驗式的經歷,也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛。」李嘉誠對本刊編輯團隊說。
六十年後的今天,他仍自學不輟,回家仍必做兩項功課,一項是晚飯後,看電視學英文,一項是就寢前的閱讀。「非專業書籍,我抓重點看;如果跟我公司的專業有關,就算再難看,我也會把它看完。」
一本靛藍色麻布仿古封面的演辭集,上刻六個銀白色楷體字--「知識改變命運」。這本書,收納李嘉誠歷年重要演講與文章,也為他的人生下了註腳。乍看淡然無味的六個字,卻讓他從當年逃難、失學的芸芸眾生中,脫穎而出,而後成就前所未有的華商傳奇。
從塑膠花大王到能源巨擘
謹慎者,常因保守錯失商機;開創者,常因擴張太快而一夕崩解。李嘉誠致勝之道,就在於他能兼具兩者優點,避開兩者缺點。
每日晚上八點,香港尖沙嘴擠滿國際遊客,等待著名的中環燈光秀。遊客鮮少知道,供應這場燈光秀電量,乃至整個香港島用電,全部來自於李嘉誠創立的長江集團旗下公司——香港電燈。
走在香港街道,屈臣氏、百佳超市映入眼簾,它們都屬長江集團。行車至香港葵青港,車身漆著各國貨運公司商標的貨車,二十四小時往來這全世界第三大貨櫃港載卸貨。長江集團旗下的香港國際貨櫃碼頭(HIT),香港貨櫃標準箱運載量第一大。舉凡食物、服裝、藥品、家具、電腦……,你想得到的日常用品,全都經過這家公司。
「除非有人願意遷島,或是無須用任何電力,才能與李氏業務劃清界線。」英國《金融時報》(Financial Times)評論。
擅長後發先至…… 海外收益占八成,涉足產業多元
但其實,李嘉誠旗下公司對香港經濟的影響力,早在一九八六年便已達到今日位置。當年,他被香港媒體封為「香港十大財閥之首」。但現在,他已經不是香港的李嘉誠,而是世界的李嘉誠。
如今,他旗下貨港遍布二十三國,以標準貨櫃運載量而言,占全球市占率一三%,為世界最大的私營貨櫃碼頭商。同時,也是澳洲最大的配電商、加拿大第五大石油公司(以產量計)。旗下的電訊部門,在十五個國家推出電訊業務。長江集團也擁有全球最大的香水、美容、藥物零售連鎖集團,在三十三國經營十九個品牌。目前,長江集團來自香港以外的收益約八成。
一般企業家,在一個國家或在一個產業稱霸,已經算了不起,算是商界明星。但李嘉誠旗下產業橫跨地產酒店、電訊、能源、基礎建設、港口、零售、生技等領域,事業跨越五十五個國家,他應是華人歷史上,橫跨最多產業、最多國家的企業家。
不只是向外擴張而已,他同時是精明的經營者與投資者。他最自豪的兩項成績是:一、一九五年創業至今,長江集團沒有一年虧損。二、同一期間,他個人的資產,沒有一年少於前一年。亦即,公司與個人,都能超越景氣循環。
而且,無論他跨入哪個行業,雖不一定是先行者,可能連老五、老六都排不上。其後,卻能一路超越對手,成為老二、老大。
預先看見未來…… 卻能步步為營,用謹慎平衡開創
談到這些成就,他僅淡淡的說:「這是我步步為營,不貪婪,不涉賭博,循規蹈矩的結果。」
早年,香港媒體經常登出他在土地拍賣場上的招牌競標姿勢:買賣場上的擎天一指。他總是高高舉起右手,臉上則是小學生答「有」般的認真表情。但更多的時候,他努力讓自己不受競標現場熱烈氣氛影響,因為他看過太多因意氣、面子而失控的投標者。在競標現場,他用左手,用力的壓住右手,就如他用謹慎平衡開創的性格。
和記黃埔財務長陸法蘭(Frank Sixt)指出,李嘉誠對高階經理人最重要的兩項要求是:一、幫助公司成長,二、財務上必須健全。「他會把玩這兩點,達到平衡。在財務上,他是很保守的管理者,我們從來沒有超貸過,對這麼大公司來說,這不容易。」陸法蘭說。謹慎者,常因保守而錯失商機;開創者,又常因擴張太快卻失足。極為困難的是,能兩者兼具,取得平衡。
另方面,「當他看到地平線的另一端和現在的狀況有差異,他就會緊守投資,很有耐心的等待那天來臨,不會在中間遇到困難時就收手。他總有能力看到未來。」陸法蘭說。
「他的故事,就是一連串的好交易。」和記黃埔前任董事總經理馬世民(Simon Murray)如此形容。
從長江集團幾個重要交易中,可以看出他所謂「步步為營」,其實反映他「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」十六字經營哲學。也就是先知己知彼,其後按部就班的執行計畫,有充分準備,遇到機會就能迅速出擊。然後,靠制度管理龐大的事業。
這是一個環環相扣的邏輯。謹慎與開創,對他而言絕非矛盾關係,而是因果關係。
長江集團五十七年發展中,最重要的幾個歷程,分別是:一、擊敗英商置地,奪得地鐵中環站與金鐘站上方的物業發展權,成為香港地產新霸主;二、購併和記黃埔,取得香港四大英資公司之一的控制權,亦創下華商購併外資最大交易案;三、購併加拿大赫斯基(Husky)能源,擁有全球可發展油砂儲存量最高的能源公司之一。這三個歷程,分別代表李嘉誠從「塑膠花大王」,變成香港地產大王,再跨行成為全球貨港與零售商霸主,及未來可能的能源巨擘。
長江實業、和記黃埔、赫斯基,也是長江集團旗下市值最大的三家公司,是該集團對外購併、對內控股的三大主角。以下介紹李嘉誠三次大轉型的三個代表性交易,由此可看出他為何能兼具開創與謹慎。
一九七二年長江實業上市初期,李嘉誠在董事會中,就多次發出「要超越英商置地」宏願。當時,置地擁有的土地與樓房價值,是長實的數十倍。「我們聽到他講,心裡充滿疑問,心想這有可能嗎?」當年擔任李嘉誠秘書,如今任職長江實業非執行董事的洪小蓮說:「沒想到,才不過幾年,我們真的超越了。」
讓長實超越置地,拿下香港第一大地產公司的關鍵戰役,是「郵政總局大廈競標案」。 一九七五年,香港地鐵公司成立。與此同時,李嘉誠密切注意任何跟地鐵有關的訊息,包括資金來源、行經路線、招標與開發計畫等。
一九七七年初,地鐵公司宣布邀請地產發展商,競投中環舊郵政總局地鐵站上方的物業發展權,吸引三十家地產集團競標。其中最被媒體看好的,是英商置地公司。
第一場戰役:打敗置地 小蝦米勝大鯨魚,竄升香港地產王

古代富豪-猗頓

在中國歷史上,出現了眾多世界級的大富翁,他們或因貪致富,如和珅、劉瑾,或依靠皇權致富,如鄧通、梁冀﹔或搶劫致富,如石崇、成吉思汗﹔或棄官從商致富,如陶朱公﹔或因祖上留下巨額遺產致富,如巴郡寡婦清。他們用較短的時間,積累的財富動輒百萬乃至千萬億萬,其致富積累速度之快、致富量之大於中外皆屬罕見,在這些富翁界閃耀的名星裡,生於春秋戰國時期的猗頓獨樹一幟,他沒有任何背景,完全靠白手起家,其所用時間之短、積累的財富數額之大比其他富豪毫不遜色,在當時就與全國首富陶朱公齊名了。

  猗頓姓王,因為在“猗地停頓”發家致富而被后人稱為猗頓,其本名反被人們忘記了。他本是魯國的一個窮書生,史載他“耕則常飢,桑則常寒”,種地養蠶都不行,不是務農的料。就象一個農村出來的大學學子,好不容易考上大學畢業了,卻沒有關系、沒有門子找不到工作,上了半天大學,你再翻回來讓他回家和父輩一樣種地養蠶,要力氣沒力氣,要心情沒心情,一是干不下去,二是干不好。但猗頓並沒有破罐子破摔,怨天尤人,他的很多白手起家致富經驗都值得我們借鑒。

  窮則思變,拜師求教。俗話說:學得文武藝,貨賣帝王家。大學畢業后當公務員當然是第一首選了。但由於時機不對,當不了國家干部,難道就自甘墮落不成?對於一個有志氣的青年來說當然不會,於是自主創業成為第一選擇。猗頓就是一個有知識、有文化、上進心極強的有為青年,懂得“窮則思變”的道理,“王侯將相寧有種乎?”誰願意一輩子受窮,終生貧賤?但下決心自主創業試圖脫貧致富容易,實際做起來就難了,選什麼職業就是第一個大難題。猗頓一直苦思冥想,尋找致富的門路。和其他農夫一樣種地養蠶?實踐証明是不行的,不如他們有力氣,也不如他們有經驗,干什麼好呢?一個偶然的機會,猗頓聽說全國首富陶朱公搬到自己家鄉附近居住,大喜過望,連忙“往而問術焉”,問什麼術?當然是請教致富秘訣啦!陶朱公是當代財神,豈是那麼容易見的。他倒不是財大氣粗,而是隱居於此,做人低調,不想見客。猗頓就象三國時的劉備三顧茅廬一樣不厭其煩地拜訪陶朱公,終於感動了“上帝”,陶朱公接見了他並授他八字秘訣:“子欲速富,當畜五牸”。

  牸原意是母牛,引伸為牲畜之意,“五牸”就是牛馬豬羊驢的母牲畜。陶朱公不愧是經商的鼻祖,一眼就看出了適於猗頓經營的產業:畜牧業。猗頓家境貧寒,不適於干本錢大的行業。而畜牧業本小利大,讓他先畜養少數牛羊,根據“雞生蛋、蛋生雞”滾雪球的原理漸漸繁衍壯大,日久定可致富。這對於猗頓來說,確是一個切合實際的致富辦法。一言點醒夢中人,猗頓按照陶朱公的指點,遷徙西河,在土壤潮濕、草原廣闊、水草豐美、景色宜人的山西猗氏南部開始了他的養殖計劃。猗頓畢竟是個文化人,與其他牧民不同,他很快鑽研出放牧的訣竅,摸索出“牛者頓足,馬者夜飽,羊行自飽”的規律,創造出“鹽水飲畜”、“斗米養千雞”的飼養方法和為雄畜去睪丸的辦法,並首次用本地和外地品種進行交配的雜交配種方法來繁育改良后代。俗話說“母羊生母羊,三年擠到養圈牆”、“母牛生母牛,三年五頭牛”,猗頓率領他的三個兒子王景、王寮、王鑒大干快上,在較短的時間內就雞豬滿圈、騾馬成群,成了當地的養殖大戶。

  克服“小富即安”思想,勇闖“致富冠軍”。師傅領進門,修行在個人。猗頓並沒有在陶朱公指點的畜牧業上停滯不前,安安分分地做一個富有的養殖專業戶,雄厚的原始資本讓他如虎添翼,他把眼光投向了一個更廣大的領域——制鹽販鹽,而他飼養的牲畜就是最好的販鹽運輸工具。干什麼鑽什麼,猗頓在鹽業這一行又發明了墾畦晒鹽法,大大縮短了出鹽時間,非但如此,為了更加有效地經營池鹽,加快販運速度,猗頓還試行改變驢馱車運的落后的運輸方式,欲以舟運,開鑿了山西地區第一條人工運河。猗頓把鹽運到西域,從西域換回一批批珍珠瑪瑙、珠寶玉器,頓時眼光一亮:原來珠寶業的利潤更大啊!於是他又開始涉足珠寶業,鑽研珠寶業。俗話說,熟能生巧。功夫不負有心人,不長時間猗頓就成了珠寶業的行家裡手。《淮南子·汜論訓》記載說:“玉工眩玉之似碧盧者,唯猗頓不失其情”,《抱朴子·擢才》記載說:“結綠、玄黎,非陶猗不能市也”。此時猗頓的事業達到了頂峰,“十年之間其息不可計,贊比王公,名馳天下”,其家產“西抵桑泉,東跨鹽池,南條北嵋”,方圓百裡,皆其所有。疆域之大,范圍之廣,世所罕見。漢代《鹽鐵論》載:“宇棟之內,燕雀不知天地之高﹔坎井之蛙,不知江河之大﹔窮夫否婦,不知國家之慮﹔負荷之商,不知猗頓之富……”

  時間如白駒過隙,轉眼兩千四百多年過去了。但猗頓的白手發家經歷仍然給我們尤其是剛剛邁出校門的大學學子們以很大啟示,現在是市場經濟了,大學畢業不包分配了,每個學有所成的學子跟猗頓都站在了一個起跑線上,喪失斗志、失意落魄、不滿現狀、天天嘮叨抱怨生活的不公並不能換來致富機會,生活逼得我們每個人都要試圖成為創業的能手。還是學學猗頓吧:不滿現狀的人,才能成為富翁﹔肯於學習並學得真知識的人,才能成為富翁﹔從小事做起的人,才能成為富翁﹔干一行鑽一行的人,才能成為富翁﹔勇於不斷進取的人,才能成為大富翁……

古代致富發家之道!《史記·貨殖列傳》加譯文

老子曰:“至治之極,鄰國相望,雞狗之聲相聞,民各甘其食,美其服,安其俗,樂其業,至老死不相往來。”必用此為務,挽近世塗民耳目,則幾無行矣。

       太史公曰:夫神農以前,吾不知已。至若《詩》、《書》所述虞夏以來,耳目欲極聲色之好,口欲窮芻豢之味,身安逸樂,而心誇矜勢能之榮使。俗之漸民久矣,雖戶說以眇論,終不能化。故善者因之,其次利道之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭。夫山西饒材、竹、穀、櫨、旄、玉石;山東多魚、鹽、漆、絲、聲色;江南出楠、梓、姜、桂、金、錫、連、丹沙、犀、玳瑁、珠璣、齒革;龍門、碣石北多馬、牛、羊、旃裘、筋角;銅、鐵則千里往往山出棋置:此其大較也。皆中國人民所喜好,謠俗被服飲食奉生送死之具也。故待農而食之,虞而出之,工而成之,商而通之。此寧有政教發征期會哉?人各任其能,竭其力,以得所欲。故物賤之征貴,貴之征賤,各勸其業,樂其事,若水之趨下,日夜無休時,不召而自來,不求而民出之。豈非道之所符,而自然之驗邪?

《周書》曰:“農不出則乏其食,工不出則乏其事,商不出則三寶絕,虞不出則財匱少。”匱少而山澤不辟矣。此四者,民所衣食之原也。原大則饒,原小則鮮。上則富國,下則富家。貧富之道,莫之奪予,而巧者有餘,拙者不足。故太公望封于營丘,地潟鹵,人民寡,於是太公勸其女功,極技巧,通魚鹽,則人物歸之,繦至而輻湊。故齊冠帶衣履天下,海岱之間斂袂而往朝焉。其後,齊中衰,管子修之,設輕重九府,則桓公以霸,九合諸侯,一匡天下;而管氏亦有三歸,位在陪臣,富於列國之君。是以齊富強至於威、宣也。故曰:“倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。”禮生於有而廢於無。故君子富,好行其德;小人富,以適其力。淵深而魚生之,山深而獸往之,人富而仁義附焉。富者得勢益彰,失勢則客無所之,以而不樂,夷狄益甚。諺曰:“千金之子,不死於市。”此非空言也。故曰:“天下熙熙,皆為利來;天下壤壤,皆為利往。”夫千乘之王,萬家之侯,百室之君,尚猶患貧,而況匹夫編戶之民乎!昔者越王勾踐困於會稽之上,乃用范蠡、計然。計然曰:“知鬥則修備,時用則知物,二者形則萬貨之情可得而觀已。故歲在金,穰;水,毀;木,饑;火,旱。旱則資舟,水則資車,物之理也。六歲穰,六歲旱,十二歲一大饑。夫糶,二十病農,九十病末。末病則財不出,農病則草不辟矣。上不過八十,下不減三十,則農末俱利,平糶齊物,關市不乏,治國之道也。積著之理,務完物,無息幣。以物相貿易,腐敗而食之貨勿留,無敢居貴。論其有餘不足,則知貴賤。貴上極則反賤,賤下極則反貴。貴出如糞土,賤取如珠玉。財幣欲其行如流水。”修之十年,國富,厚賂戰士,士赴矢石,如渴得飲,遂報強吳,觀兵中國,稱號“五霸”。範蠡既雪會稽之恥,乃喟然而歎曰:“計然之策七,越用其五而得意。既已施于國,吾欲用之家。”乃乘扁舟浮於江湖,變名易姓,適齊為鴟夷子皮,之陶為朱公。朱公以為陶天下之中,諸侯四通,貨物所交易也。乃治產積居,與時逐而不責於人。故善治生者,能擇人而任時。十九年之中三致千金,再分散與貧交疏昆弟。此所謂富好行其德者也。後年衰老而聽子孫,子孫修業而息之,遂至巨萬。故言富者皆稱陶朱公。

子贛既學于仲尼,退而仕于衛,廢著鬻財于曹、魯之間,七十子之徒,賜最為饒益。原憲不厭糟糠,匿於窮巷。子貢結駟連騎,束帛之幣以聘享諸侯,所至,國君無不分庭與之抗禮。夫使孔子名布揚於天下者,子貢先後之也。此所謂得勢而益彰者乎?

白圭,周人也。當魏文侯時,李克務盡地力,而白圭樂觀時變,故人棄我取,人取我與。夫歲孰取穀,予之絲漆;繭出取帛絮,予之食。太陰在卯,穰;明歲衰惡。至午,旱;明歲美。至酉,穰;明歲衰惡。至子,大旱;明歲美,有水。至卯,積著率歲倍。欲長錢,取下穀;長石鬥,取上種。能薄飲食,忍嗜欲,節衣服,與用事僮僕同苦樂,趨時若猛獸摯鳥之發。故曰:“吾治生產,猶伊尹、呂尚之謀,孫吳用兵,商鞅行法是也。是故其智不足與權變,勇不足以決斷,仁不能以取予,強不能有所守,雖欲學吾術,終告之矣。”蓋天下言治生祖白圭。白圭其有所試矣,能試有所長,非苟而已也。

猗頓用盬鹽起。而邯鄲郭縱以鐵冶成業,與五者埒富。

烏氏倮畜牧,及眾,斥賣,求奇繒物,間獻遺戎王。戎王什倍其償,與之畜,畜至用谷量馬牛。秦始皇帝令倮比封君,以時與列臣朝請。而巴(蜀)寡婦清,其先得丹穴,而擅其利數世,家亦不訾。清,寡婦也,能守其業,用財自衛,不見侵犯。秦皇帝以為貞婦而客之,為築女懷清台。夫倮鄙人牧長,清窮鄉寡婦,禮抗萬乘,名顯天下,豈非以富邪?

漢興,海內為一,開關梁,馳山澤之禁,是以富商大賈周流天下,交易之物莫不通,得其所欲,而徙豪傑諸侯強族于京師。關中自汧、雍以東至河、華,膏壤沃野千里,自虞夏之貢以為上田,而公劉適邠,大王、王季在岐,文王作豐,武王治鎬,故其民猶有先王之遺風,好稼穡,殖五穀,地重,重為邪。及秦文、(孝)〔德〕、繆居雍,隙隴蜀之貨物而多賈。獻(孝)公徙櫟邑,櫟邑北卻戎翟,東通三晉,亦多大賈。(武)〔孝〕、昭治咸陽,因以漢都,長安諸陵,四方輻湊並至而會,地小人眾,故其民益玩巧而事末也。南則巴蜀。巴蜀亦沃野,地饒卮、姜、丹沙、石、銅、鐵、竹、木之器。南禦滇僰,僰僮。西近邛笮,笮馬、旄牛。然四塞,棧道千里,無所不通,唯褒斜綰轂其口,以所多易所鮮。天水、隴西、北地、上郡與關中同俗,然西有羌中之利,北有戎翟之畜,畜牧為天下饒。然地亦窮險,唯京師要其道。故關中之地,於天下三分之一,而人眾不過什三;然量其富,什居其六。

昔唐人都河東,殷人都河內,周人都河南。夫三河在天下之中,若鼎足,王者所更居也,建國各數百千歲,土地小狹,民人眾,都國諸侯所聚會,故其俗纖儉習事。楊、平陽陳西賈秦、翟,北賈種、代。種、代,石北也,地邊胡,數被寇。人民矜懻忮,好氣,任俠為奸,不事農商。然迫近北夷,師旅亟往,中國委輸時有奇羨。其民羯羠不均,自全晉之時固已患其僄悍,而武靈王益厲之,其謠俗猶有趙之風也。故楊、平陽陳掾其間,得所欲。溫、軹西賈上党,北賈趙、中山。中山地薄人眾,猶有沙丘紂淫地餘民,民俗懁急,仰機利而食。丈夫相聚遊戲,悲歌慷慨,起則相隨椎剽,休則掘塚作巧奸治,多美物,為倡優。女子則鼓鳴瑟,跕屣,游媚貴富,入後宮,遍諸侯。然邯鄲亦漳、河之間一都會也。北通燕、涿,南有鄭、衛。鄭、衛俗與趙相類,然近梁、魯,微重而矜節。濮上之邑徙野王,野王好氣任俠,衛之風也。夫燕亦勃、碣之間一都會也。南通齊、趙,東北邊胡。上穀至遼東,地踔遠,人民希,數被寇,大與趙、代俗相類,而民雕捍少慮,有魚鹽棗栗之饒。北鄰烏桓、夫餘,東綰穢貉、朝鮮、真番之利。洛陽東賈齊、魯,南賈梁、楚。故泰山之陽則魯,其陰則齊。齊帶山海,膏壤千里,宜桑麻,人民多文彩布帛魚鹽。臨菑亦海岱之間一都會也。其俗寬緩闊達,而足智,好議論,地重,難動搖,怯於眾鬥,勇於持刺,故多劫人者,大國之風也。其中具五民。而鄒、魯濱洙、泗,猶有周公遺風,俗好儒,備於禮,故其民齪齪(小心謹慎,注意小節)。頗有桑麻之業,無林澤之饒。地小人眾,儉嗇,畏罪遠邪。及其衰,好賈趨利,甚于周人。夫自鴻溝以東,芒、碭以北,屬巨野,此梁、宋也。陶、睢陽亦一都會也。昔堯作(游)〔于〕成陽,舜漁于雷澤,湯止於毫。其俗猶有先王遺風,重厚多君子,好稼穡,雖無山川之饒,能惡衣食,致其蓄藏。越、楚則有三俗。夫自淮北沛、陳、汝南、南郡,此西楚也。其俗剽輕,易發怒,地薄,寡於積聚。江陵故郢都,西通巫、巴,東有雲夢之饒。陳在楚夏之交,通魚鹽之貨,其民多賈。徐、僮、取慮,則清刻,矜己諾。彭城以東,東海、吳、廣陵,此東楚也。其俗類徐、僮。朐、繒以北,俗則齊。浙江南則越。夫吳自闔廬、春申、王濞三人招致天下之喜遊子弟,東有海鹽之饒,章山之銅,三江、五湖之利,亦江東一都會也。衡山、九江、江南、豫章、長沙,是南楚也,其俗大類西楚。郢之後徙壽春,亦一都會也。而合肥受南北潮,皮革、鮑、木輸會也。與閩中、<於>越雜俗,故南楚好辭,巧說少信。江南卑濕,丈夫早夭。多竹木。豫章出黃金,長沙出連、錫,然堇堇物之所有,取之不足以更費。九疑、蒼梧以南至儋耳者,與江南大同俗,而楊越多焉。番禺亦其一都會也,珠璣、犀、玳瑁、果、布之湊。潁川、南陽,夏人之居也。夏人政尚忠樸,猶有先王之遺風。潁川敦願。秦末世,遷不軌之民於南陽。南陽西通武關、鄖關,東南受漢、江、淮。宛亦一都會也。俗雜好事,業多賈。其任俠,交通潁川,故至今謂之“夏人”。夫天下物所鮮所多,人民謠俗,山東食海鹽,山西食鹽鹵,領南、沙北固往往出鹽,大體如此矣。

總之,楚越之地,地廣人希,飯稻羹魚,或火耕而水耨,果隋蠃蛤,不待賈而足,地埶饒食,無饑饉之患,以故眥窳偷生,無積聚而多貧。是故江淮以南,無凍餓之人,亦無千金之家。沂、泗水以北,宜五穀桑麻六畜,地<少>人眾,數被水旱之害,民好畜藏,故秦、夏、梁、魯好農而重民。三河、宛、陳亦然,加以商賈。齊、趙設智巧,仰機利。燕、代田畜而事蠶。

由此觀之,賢人深謀于廊廟,論議朝廷,守信死節隱居岩穴之士設為名高者安歸乎?歸於富厚也。是以廉吏久,久更富,廉賈歸富。富者,人之情性,所不學而俱欲者也。故壯士在軍,攻城先登,陷陣卻敵,斬將搴旗,前蒙矢石,不避湯火之難者,為重賞使也。其在閭巷少年,攻剽椎埋,劫人作奸,掘塚鑄幣,任俠並兼,借交報仇,篡逐幽隱,不避法禁,走死地如騖者,其實皆為財用耳。今夫趙女鄭姬,設形容,揳鳴琴,揄長袂,躡利屣,目挑心招,出不遠千里,不擇老少者,奔富厚也。游閑公子,飾冠劍,連車騎,亦為富貴容也。弋射漁獵,犯晨夜,冒霜雪,馳阬穀,不避猛獸之害,為得味也。博戲馳逐,鬥雞走狗,作色相矜,必爭勝者,重失負也。醫方諸食技術之人,焦神極能,為重糈也。吏士舞文弄法,刻章偽書,不避刀鋸之誅者,沒於賂遺也。農工商賈畜長,固求富益貨也。此有知盡能索耳,終不餘力而讓財矣。

諺曰:“百里不販樵,千里不販糴。”居之一歲,種之以穀;十歲,樹之以木;百歲,來之以德。德者,人物之謂也。今有無秩祿之奉,爵邑之入,而樂與之比者,命曰:“素封”。封者食租稅,歲率戶二百。千戶之君則二十萬,朝覲聘享出其中。庶民農工商賈,率亦歲萬息二千(戶),百萬之家則二十萬而更徭租賦出其中。衣食之欲,恣所好美矣。故曰陸地牧馬二百蹄,牛蹄角千,千足羊,澤中千足彘,水居千石魚陂,山居千章之材。安邑千樹棗;燕、秦千樹栗;蜀、漢、江陵千樹橘;淮北、常山已南,河濟之間千樹萩;陳、夏千畝漆;齊、魯千畝桑麻;渭川千畝竹;及名國萬家之城,帶郭千畝畝鐘之田,若千畝卮茜,千畦薑韭:此其人皆與千戶侯等。然是富給之資也,不窺市井,不行異邑,坐而待收,身有處士之義而取給焉。若至家貧親老,妻子軟弱,歲時無以祭祀進醵,飲食被服不足以自通,如此不慚恥,則無所比矣。是以無財作力,少有鬥智,既饒爭時,此其大經也。今治生不待危身取給,則賢人勉焉。是故本富為上,末富次之,奸富最下。無岩處奇士之行,而長貧賤,好語仁義,亦足羞也。

凡編戶之民,富相什則卑下之,伯則畏憚之,千則役,萬則僕,物之理也。夫用貧求富,農不如工,工不如商,刺繡文不如倚市門,此言末業,貧者之資也。通邑大都,酤一歲千釀,醯醬千瓨,漿千甔,屠牛羊彘千皮,販谷糶千鐘,薪稿千車,船長千丈,木千章,竹竿萬個,其軺車百乘,牛車千兩,木器髤者千枚,銅器千鈞,素木鐵器若卮茜千石,馬蹄躈千,牛千足,羊彘千雙,僮手指千,筋角丹沙千斤,其帛絮細布千鈞,文采千匹,榻布皮革千石,漆千鬥,糵麴鹽豉千答,鮐鮆千斤,鯫千石,鮑千鈞,棗栗千石者三之,狐貂裘千皮,羔羊裘千石,旃席千具,佗果菜千鐘,子貸金錢千貫節駔會,貪賈三之,廉賈五之,此亦比千乘之家,其大率也。佗雜業不中什二,則非吾財也。請略道當世千里之中,賢人所以富者,令後世得以觀擇焉。

蜀卓氏之先,趙人也,用鐵冶富。秦破趙,遷卓氏。卓氏見虜略,獨夫妻推輦,行詣遷處。諸遷虜少有餘財,爭與吏,求近處,處葭萌。唯卓氏曰:“此地狹薄。吾聞汶山之下,沃野,下有蹲鴟,至死不饑。民工于市,易賈。”乃求遠遷。致之臨邛(,大喜,即鐵山鼓鑄,運籌策,傾滇蜀之民,富至僮千人。田池射獵之樂,擬於人君。程鄭,山東遷虜也,亦冶鑄,賈椎髻之民,富埒卓氏,俱居臨邛。

宛孔氏之先,梁人也,用鐵冶為業。秦伐魏,遷孔氏南陽。大鼓鑄,規陂池,連車騎,游諸侯,因通商賈之利,有游閑公子之賜與名。然其贏得過當,愈於纖嗇,家致富數千金,故南陽行賈盡法孔氏之雍容。

魯人俗儉嗇,而曹邴氏尤甚,以鐵冶起,富至巨萬。然家自父兄子孫約,俛有拾,仰有取,貰貸行賈遍郡國。鄒、魯以其故多去文學而趨利者,以曹邴氏也。

齊俗賤奴虜,而刀間獨愛貴之。桀黠奴,人之所患也,唯刀間收取,使之逐漁鹽商賈之利,或連車騎,交守相,然愈益任之。終得其力,起富數千萬。故曰:“甯爵毋刀”,言其能使豪奴自饒而盡其力。

周人既纖,而師史尤甚,轉轂以百數,賈郡國,無所不至。洛陽街居在齊秦楚趙之中,貧人學事富家,相矜以久賈,數過邑不入門,設任此等,故師史能致七千萬。

宣曲任氏之先,為督道倉吏。秦之敗也,豪傑皆爭取金玉,而任氏獨窖倉粟。楚漢相距滎陽也,民不得耕種,米石至萬,而豪傑金玉盡歸任氏,任氏以此起富。富人爭奢侈,而任氏折節為儉,力田畜。田畜人爭取賤賈,任氏獨取貴善。富者數世。然任公家約,非田畜所出弗衣食,公事不畢則身不得飲酒食肉。以此為為閭裏率,故富而主上重之。

塞之斥也,唯橋姚已致馬千匹,牛倍之,羊萬頭,粟以萬鐘計。

吳楚七國兵起時,長安中列侯封君行從軍旅,齎貸子錢,子錢家以為侯邑國在關東,關東成敗未決,莫肯與。唯無鹽氏出捐千金貸,其息什之。三月,吳楚平。一歲之中,則無鹽氏之息什倍,用此富埒關中。關中富商大賈,大抵盡諸田,田嗇、田蘭。韋家栗氏,安陵、杜杜氏,亦巨萬。

此其章章尤異者也。皆非有爵邑奉祿弄法犯奸而富,盡椎埋去就,與時俯仰,獲其贏利,以末致財,用本守之,以武一切,用文持之,變化有概,故足術也。若至力農畜,工虞商賈,為權利以成富,大者傾郡,中者傾縣,下者傾鄉里者,不可勝數。

夫纖嗇筋力,治生之正道也,而富者必用奇勝。田農,掘業,而秦揚以蓋一州。掘塚,奸事也,而田叔以起。博戲,惡業也,而桓發用(之)富。行賈,丈夫賤行也,而雍樂成以饒。販脂,辱處也,而雍伯千金。賣漿,小業也,而張氏千萬。灑削,薄技也,而郅氏鼎食。胃脯,簡微耳,濁氏連騎。馬醫,淺方,張裏擊鐘。此皆誠壹之所致。

由是觀之,富無經業,則貨無常主,能者輻湊,不肖者瓦解。千金之家比一都之君,巨萬者乃與王者同樂。豈所謂“素封”者邪?非也?




范君石 譯注
【說明】這是專門記敍從事“貨殖”活動的傑出人物的類傳。也是反映司馬遷經濟思想和物質觀的重要篇章。“貨殖”是指謀求“滋生資貨財利”以致富而言。即利用貨物的生產與交換,進行商業活動,從中生財求利。司馬遷所指的貨殖,還包括各種手工業,以及農、牧、漁、礦山、冶煉等行業的經營在內。翦伯贊曾高度評價司馬遷“以銳利的眼光,注視著社會經濟方面,而寫成其有名的《貨殖列傳》”。錢鐘書在論及司馬遷這篇《貨殖列傳》時說:“當世法國史家深非史之為‘大事記’體者,專載朝政軍事,而忽諸民生日用;馬遷傳《遊俠》已屬破格,然尚以傳人為主,此篇則全非‘大事記’、‘人物志’,于新史學不啻乎辟鴻濛矣。”(《管錐篇·史記會注考證》)總之,史學界公認:“歷史思想及於經濟,是書蓋為創舉。”
《太史公自序》曰:“布衣匹夫之人,不害於政,不妨百姓,取之于時而息財富,智者有采焉。作《貨殖列傳》”。這十分明確而簡要地道出了寫作本篇的動機與主旨。全文主要是為春秋末期至秦漢以來的大貨殖家,如範蠡、子貢、白圭、猗頓、卓氏、程鄭、孔氏、師氏、任氏等作傳。通過介紹他們的言論、事蹟、社會經濟地位,以及他們所處的時代、重要經濟地區的特產商品、有名的商業城市和商業活動、各地的生產情況和社會經濟發展的特點,敍述他們的致富之道,表述自己的經濟思想,以便“後世得以觀擇”。太史公認為,自然界的物產是極其豐富的,社會經濟的發展是不以人的意志為轉移的,商業發展和經濟都市的出現是自然趨勢,人們沒有不追求富足的。“農不出則乏其食,工不出則乏其事,商不出則三寶絕,虞不出則財匱少。”所以,他主張應根據實際情況,任商人自由發展,引導他們積極進行生產與交換,國家不必強行干涉,更不要同他們爭利。這集中反映了他反對“重本抑末”,主張農工商虞並重,強調工商活動對社會發展的作用,其產生是社會發展的必然;肯定工商業者追求物質利益的合理性與合法性;突出物質財富的佔有量最終決定著人們的社會地位,而經濟的發展則關乎到國家盛衰等經濟思想和物質觀。在當時歷史條件下,司馬遷就能注意社會的經濟生活,並認識到生產交易和物質財富的重要性,這是非常難能可貴的。
此傳記天時、地理、人物、風情,歷歷如畫。雖屬說理文章,讀來卻頗有興味。方家學者對此有口皆碑。潘吟閣贊曰:“《貨殖傳》一篇,講的是種種社會的情形,且一一說明它的原理。所寫的人物,又是上起春秋,下至漢代。所寫的地理,又是北至燕、代,南至儋耳。而且各人有各人的腳色,各地有各地的環境。可當遊俠讀,可當小說讀。讀中國書而未讀《史記》,可算未曾讀書;讀《史記》而未讀《貨殖傳》,可算未讀《史記》。美哉《貨殖傳》!”(《史記貨殖列傳新詮·編者弁言》)李景星評本傳為:“舉生財之法,圖利之人,無貴無賤,無大無小,無遠無近,無男無女,都納之一篇之中,使上下數百年之販夫豎子,傖父財奴,皆賴以傳,幾令人莫名其用意所在。……蓋財貨者,天地之精華,生民之命脈,困迫豪傑,顛倒眾生,胥是物也。”(《史記評議》卷四)這些讚語準確而深刻地揭示了史公之識,卓絕千古;史公之筆,精妙絕倫。總攬全文可見,傳中人物各具特色,各懷其才;篇中敍事行雲流水,自然流暢;文中說理鞭辟入裏,無懈可擊;全篇辭章奇傳雄渾,波瀾壯闊。可謂博大精深,渾然一體,實為中華優秀傳統文化中璀璨奪目的光輝篇章。
老子說:“太平盛世到了極盛時期,雖然鄰近的國家互相望得見,雞鳴狗吠之聲互相聽得到,而各國人民卻都以自家的飲食最甘美,自己的服裝最漂亮,習慣於本地的習俗,喜愛自己所事行業,以至於老死也不互相往來。”到了近世,如果還要按這一套去辦事,那就等於堵塞人民的耳目,幾乎是無法行得通。
太史公說:神農氏以前的情況,我不瞭解。至於像《詩》、《書》所述虞舜、夏朝以來的情況則是人們耳目總要聽到最好聽,看到最好看的,口胃總想嘗遍各種肉類的美味,身體安于舒適快樂的環境,心中又誇耀有權勢、有才幹的光榮。統治者讓這種風氣浸染百姓,已經很久了,即使用老子的這些妙論挨門逐戶地去勸說開導,終不能感化誰。所以,最好的辦法是聽其自然,其次是隨勢引導,其次是加以教誨,再次是制定規章制度加以約束,最壞的做法是與民爭利。
太行山以西盛產木材、竹子、楮木、野麻、旄牛尾、玉石;太行山以東多有魚、鹽、漆、絲、美女;江南出產楠木、梓樹、生薑、桂花、金、錫、鉛、朱砂、犀牛、玳瑁、珠子、象牙獸皮;龍門、碣石山以北地區盛產馬、牛、羊、氈裘、獸筋獸角;銅和鐵則分佈在周圍千里遠近,山中到處都是,有如棋子滿布。這是關於各地物產分佈的大致情況。這些都是中國人民所喜好的,慣用的穿著、飲食、養生、送死之物。所以,人們要靠農民耕種,取得食物,要靠虞人進山開採、漁夫下水捕捉,獲得物品,要靠工匠製造,取得器具,要靠商人貿易,流通貨物。這難道還需要官府發佈政令,徵發百姓,限期會集嗎?人們都憑自己的才能,竭盡自己的力量,來滿足自己的欲望。所以,低價的貨物能夠高價出售,高價的貨物能夠低價購進。人們各自努力經營自己的本業,樂於從事自己的工作,就像水從高處流向低處那樣,日日夜夜沒有休止的時候,不用招喚便會自動前來,不用請求便會生產出來。這難道不是符合規律而得以自然發展的證明嗎?
《周書》裏說:“農民不種田,糧食就會缺乏;工匠不做工生產,器具就會缺少;商人不做買賣,吃的、用的和錢財這三種寶物就會斷絕來路;虞人不開發山澤,資源就會短缺,資源匱乏了,山澤就不能進一步開發。”農、工、商、虞這四個方面,是人民衣食的來源。來源大則富裕,來源小則貧困;來源大了,上可以富國,下可以富家。或貧或富,沒有誰能剝奪或施予,但機敏的人總是財富有餘,而愚笨的人卻往往衣食不足。所以,姜太公被封在營丘時,那裏本來多是鹽鹼地,人煙稀少,於是姜太公便鼓勵婦女致力於紡織刺繡,極力提倡工藝技巧,又讓人們把魚類、海鹽返運到其他地區去,結果別國的人和財物紛紛流歸於齊國,就像錢串那樣,絡繹不絕,就像車輻那樣,聚集於此。所以,齊國因能製造冠帶衣履供應天下所用,東海、泰山之間的諸侯們便都整理衣袖去朝拜齊國。後來,齊國中途衰落,管仲重新修治姜太公的事業,設立管理財政的九個官府,使齊桓公得以稱霸,多次以霸主身份會合諸侯,使天下政治得到匡正;而管仲本人也有了三歸台,官位雖只是陪臣,卻比各國的君主還要富有。從此,齊國富強,一直延續到威王、宣王之時。
所以說:“糧倉充實了,百姓就會懂得禮節;衣食豐足了,百姓就會知道榮辱。”禮產生于富有,而廢棄於貧窮。因此,君子富有了,就喜好去做仁德之事;小人富有了,就會隨心所欲地做他能做的事。江河深,魚就在那裏生存;山林深,野獸就在那裏藏身;人富有了,仁義就會依附於他。富有者得了勢越發顯赫,失了勢,依附於他的賓客也便無處容身,因而心情不快。夷狄那裏,這種情況更為突出。諺語說:“家有千金的人,不會犯法受刑死於鬧事。”這不是空話。所以說:“天下之人,熙熙攘攘,都是為利而來,為利而往。”那些擁有千輛兵車的天子,享有萬戶封地的諸侯,佔有百室封邑的大夫。尚且擔心貧窮,何況編入戶口冊內的普通老百姓呢!
從前,越王勾踐被圍困在會稽山上,於是任用范蠡、計然。計然說:“知道要打仗,就要做好戰備;瞭解貨物何時為人需求購用,才算懂得商品貨物。善於將時與用二者相對照,那麼各種貨物的供需行情就能看得很清楚。所以,歲在金時,就豐收;歲在水時,就歉收;歲在木時,就饑饉;歲在火時,就乾旱。旱時,就要備船以待澇;澇時,就要備車以待旱,這樣做符合事物發展的規律。一般說來,六年一豐收,六年一乾旱,十二年有一次大饑荒。出售糧食,每鬥價格二十錢,農民會受損害;每鬥價格九十錢,商人要受損失。商人受損失,錢財就不能流通到社會;農民受損害,田地就要荒蕪。糧價每鬥價格最高不超過八十錢,最低不少於三十錢,那麼農民和商人都能得利。糧食平價出售,並平抑調整其他物價,關卡稅收和市場供應都不缺乏,這是治國之道。至於積貯貨物,應當務求完好牢靠,沒有滯留的貨幣資金。買賣貨物,凡屬容易腐敗和腐蝕的物品不要久藏,切忌冒險囤居以求高價。研究商品過剩或短缺的情況,就會懂得物價漲跌的道理。物價貴到極點,就會返歸於賤;物價賤到極點,就要返歸於貴。當貨物貴到極點時,要及時賣出,視同糞土;當貨物賤到極點時,要及時購進,視同珠寶。貨物錢幣的流通周轉要如同流水那樣。”勾踐照計然策略治國十年,越國富有了,能用重金去收買兵士,使兵士們衝鋒陷陣,不顧箭射石擊,就像口渴時求得飲水那樣,終於報仇雪恥,滅掉吳國,繼而耀武揚威于中原,號稱“五霸”之一。
范蠡既已協助越王洗雪了會稽被困之恥,便長歎道:“計然的策略有七條,越國只用了其中五條,就實現了雪恥的願望。既然施用于治國很有效,我要把它用於治家。”於是,他便乘坐小船漂泊江湖,改名換姓,到齊國改名叫鴟夷子皮,到了陶邑改名叫朱公。朱公認為陶邑居於天下中心,與各地諸侯國四通八達,交流貨物十分便利。於是就治理產業,囤積居奇,隨機應變,與時逐利,而不責求他人。所以,善於經營致富的人,要能擇用賢人並把握時機。十九年期間,他三次賺得千金之財,兩次分散給貧窮的朋友和遠房同姓的兄弟。這就是所謂君子富有便喜好去做仁德之事了。範蠡後來年老力衰而聽憑子孫,子孫繼承了他的事業並有所發展,終致有了巨萬家財。所以,後世談論富翁時,都稱頌陶朱公。
子貢曾在孔子那裏學習,離開後到衛國做官,又利用賣貴買賤的方法在曹國和魯國之間經商,孔門七十多個高徒之中,端木賜(即子貢)最為富有。孔子的另一位高徒原憲窮得連糟糠都吃不飽,隱居在簡陋的小巷子裏。而子貢卻乘坐四馬並轡齊頭牽引的車子,攜帶束帛厚禮去訪問、饋贈諸侯,所到之處,國君與他只行賓主之禮,不行君臣之禮。使孔子得以名揚天下的原因,是由於有子貢在人前人後輔助他。這就是所謂得到形勢之助而使名聲更加顯著吧?
白圭是西周人。當魏文侯在位時,李克正致力於開發土地資源,而白圭卻喜歡觀察市場行情和年景豐歉的變化,所以當貨物過剩低價拋售時,他就收購;當貨物不足高價索求時,他就出售。穀物成熟時,他買進糧食,出售絲、漆;蠶繭結成時,他買進絹帛綿絮,出售糧食。他瞭解,太歲在卯位時,五穀豐收;轉年年景會不好。太歲在午宮時,會發生旱災;轉年年景會很好。太歲在酉位時,五穀豐收;轉年年景會變壞。太歲在子位時,天下會大旱;轉年年景會很好,有雨水。太歲複至卯位時,他囤積的貨物大致比常年要增加一倍。要增長錢財收入,他便收購質次的穀物;要增長穀子石鬥的容量,他便去買上等的穀物。他能不講究吃喝,控制嗜好,節省穿戴,與雇用的奴僕同甘共苦,捕捉賺錢的時機就像猛獸猛禽捕捉食物那樣迅捷。因此他說:“我幹經商致富之事,就像伊尹、呂尚籌畫謀略,孫子、吳起用兵打仗,商鞅推行變法那樣。所以,如果一個人的智慧夠不上隨機應變,勇氣夠不上果敢決斷,仁德不能夠正確取捨,強健不能夠有所堅守,雖然他想學習我的經商致富之術,我終究不會教給他的。”因而,天下人談論經商致富之道都效法白圭。白圭大概是有所嘗試,嘗試而能有所成就,這不是馬虎隨便行事就能成的。
猗頓是靠經營池鹽起家。而邯鄲郭縱以冶鐵成就家業,其財富可與王侯相比。
烏氏倮經營畜牧業,等到牲畜繁殖眾多之時,便全部賣掉,再購求各種奇異之物和絲織品,暗中獻給戎王。戎王以十倍於所獻物品的東西償還給他,送他牲畜,牲畜多到以山谷為單位來計算牛馬的數量。秦始皇詔令烏氏倮位與封君同列,按規定時間同諸大臣進宮朝拜。而巴郡寡婦清的先祖自得到朱砂礦,竟獨攬其利達好幾代人,家產也多得不計其數。清是個寡婦,能守住先人的家業,用錢財來保護自己,不被別人侵犯。秦始皇認為她是個貞婦而以客禮對待她,還為她修築了女懷清台。烏氏倮不過是個邊鄙之人、畜牧主,巴郡寡婦清是個窮鄉僻壤的寡婦,卻能與皇帝分庭抗禮,名揚天下,這難道不是因為他們富有嗎?
漢朝興起,天下統一,便開放關卡要道,解除開採山澤的禁令,因此富商大賈得以通行天下,交易的貨物無不暢通,他們的欲望都能滿足,漢朝政府又遷徙豪傑、諸侯和大戶人家到京城。
關中地區從汧、雍二縣以東至黃河、華山,膏壤沃野方圓千里。從有虞氏、夏後氏實行貢賦時起就把這裏作為上等田地,後來公劉遷居到邠,周太王、王季遷居岐山,文王興建豐邑,武王治理鎬京,因而這些地方的人民仍有先王的遺風,喜好農事,種植五穀,重視土地的價值,把做壞事看得很嚴重。直到秦文公、德公、穆公定都雍邑,這裏地處隴、蜀貨物交流的要道,商人很多。秦獻公遷居櫟邑,櫟邑北禦戎狄,東通三晉,也有許多大商人。秦孝公和秦昭襄王治理咸陽,漢朝藉此做為都城;長安附近的諸陵,四方人、物輻湊集中於此,地方很小,人口又多,所以當地百姓越來越玩弄奇巧,從事商業。關中地區以南則有巴郡、蜀郡。巴蜀地區也是一片沃野,盛產梔子、生薑、朱砂、石材、銅、鐵和竹木之類的器具。南邊抵禦滇、僰,僰地多出僮僕。西邊鄰近邛、笮,笮地出產馬和旄牛。然而巴蜀地區四周閉塞,有千里棧道,與關中無處不通,唯有褒斜通道控扼其口,勾聯四方道路,用多餘之物來交換短缺之物。天水、隴西、北地和上郡與關中風俗相同,而西面有羌中的地利,北面有戎狄的牲畜,畜牧業居天下首位。可是這裏地勢險要,只有京城長安要約其通道。所以,整個關中之地占天下三分之一,人口也不過占天下十分之三;然而計算這裏的財富,卻占天下十分之六。
古時,唐堯定都河東晉陽,殷人定都河內殷墟,東周定都河南洛陽。河東、河內與河南這三地居於天下的中心,好像鼎的三個足,是帝王們更迭建都的地方,建國各有數百年乃至上千年,這裏土地狹小,人口眾多,是各國諸侯集中聚會之處,所以當地民俗為小氣儉省,熟悉世故。楊與平陽兩邑人民,向西可到秦和戎狄地區經商,向北可到種、代地區經商。種、代在石邑以北,地靠匈奴,屢次遭受掠奪。人民崇尚強直、好勝,以扶弱抑強為己任,不願從事農商諸業。但因鄰近北方夷狄,軍隊經常往來,中原運輸來的物資,時有剩餘。當地人民強悍而不務耕耘,從三家尚未分晉之時就已經對其慓悍感到憂慮,而到趙武靈王時就更加助長了這種風氣,當地習俗仍帶有趙國的遺風。所以楊和平陽兩地的人民經營馳逐於其間,能得到他們所想要的東西。溫、軹地區的人民向西可到上黨地區經商,向北可到趙、中山一帶經商。中山地薄人多,在沙丘一帶還有紂王留下的殷人後代,百姓性情急躁,仰仗投機取巧度日謀生。男子們常相聚遊戲玩耍,慷慨悲聲歌唱,白天糾合一起殺人搶劫,晚上挖墳盜墓、製作贗品、私鑄錢幣;多有美色男子,去當歌舞藝人。女子們常彈奏琴瑟,拖著鞋子,到處游走,向權貴富豪獻媚討好,有的被納入後宮,遍及諸侯之家。
然而邯鄲也是漳水、黃河之間的一個都市。北面通燕、涿,南面有鄭、衛。鄭、衛風俗與趙相似,但因地靠梁、魯,稍顯莊重而又注重節操。衛君曾從濮上的帝丘遷徙到野王,野王地區民俗崇尚氣節,扶弱抑強,這是衛國的遺風。
燕國故都薊也是渤海、碣石山之間的一個都市。南面通齊、趙,東北面與胡人交界。從上穀到遼東一帶,地方遙遠,人口稀少,屢次遭侵擾,民俗大致與趙、代地區相似,而百姓迅速捷兇悍,不愛思考問題,當地盛產魚、鹽、棗、栗。北面鄰近烏桓、夫餘,東面處於控扼穢貊、朝鮮、真番的有利地位。
洛陽東去可到齊、魯經商,南去可到梁、楚經商。所以泰山南部是魯國故地,北部是齊國故地。
齊地被山海環抱,方圓千里一片沃土,適宜種植桑麻,人民多有彩色絲稠、布帛和魚鹽。臨淄也是東海與泰山之間的一個都市。當地民俗從容寬厚,通情達理,而又足智多謀,愛發議論,鄉土觀念很重,不易浮動外流,怯於聚眾鬥毆,而敢於暗中傷人,所以常有劫奪別人財物者,這是大國的風尚。這裏士、農、工、商、賈五民俱備。
而鄒、魯兩地濱臨洙水、泗水,還保存著周公傳留的風尚,民俗喜好儒術,講究禮儀,所以當地百姓小心拘謹。頗多經營桑麻產業,而沒有山林水澤的資源。土地少,人口多,人們節劍吝嗇,害怕犯罪,遠避邪惡。等到衰敗之時,人們愛好經商追逐財利,比周地百姓還厲害。
從鴻溝以東,芒山、碭山以北,直到巨野,這是過去梁、宋的地方。陶邑、睢陽也是都會。以前,唐堯興起于成陽,虞舜在雷澤打過魚,商湯曾定都於毫。這裏的民俗還存有先王遺風,寬厚莊重,君子很多,喜好農事,雖然沒有富饒的山河物產,人們卻能省吃儉用,以求得財富的積蓄。
越、楚地帶有西楚、東楚和南楚三個地區的不同風俗。從淮北沛郡到陳郡、汝南、南郡,這是西楚地區。這裏民俗慓悍輕捷,容易發怒,土地貧瘠,少有蓄積。江陵原為楚國國都,西通巫縣、巴郡,東有雲夢,物產富饒。陳在楚、夏交接之處,流通魚鹽貨物,居民多經商。徐、僮、取慮一帶的居民清廉苛嚴,信守諾言。
彭城以東,包括東海、吳、廣陵一帶,這是東楚地區。這裏風俗與徐、僮一帶相似。朐、繒以北,風俗與齊地相同。浙江以南風俗與越地相同。吳地從吳王闔閭、楚春申君和漢初吳王劉濞招致天下喜好遊說的子弟以來,東有豐富的海鹽,以及章山的銅礦,三江五湖的資源,也是江東的一個都市。
衡山、九江、江南、豫章、長沙一帶是南楚地區。這裏風俗與西楚地區大體相似。楚失郢都後,遷都壽春,壽春也是一個都市。而合肥縣南有長江,北有淮河,是皮革、鮑魚、木材彙聚之地。因與閩中、於越習俗混雜,所以南楚居民善於辭令,說話乖巧,少有信用。江南地方地勢低下,氣候潮濕,男子壽命不長。竹木很多。豫章出產黃金,長沙出產鉛、錫。但礦產蘊藏量極為有限,開採所得不足以抵償支出費用。九疑山、蒼梧以南至儋耳,與江南風俗大體相同,其中混雜著許多楊越風俗。番禺也是當地的一個都市,是珠璣、犀角、玳瑁、水果、葛布之類的集中地。
潁川、南陽是原夏朝人居住之地。夏人為政崇尚忠厚樸實,還有先王傳留下來的風尚。潁川人敦厚老實。秦朝末年,曾經遷徙不法之民到南陽。南陽西通武關、鄖關,東南面臨漢水、長江、淮水。宛也是一個都市。當地民俗混雜,好事。多以經商為業。居民以抑強扶弱為己任,與潁川地區相交往,所以直到現在還被稱做“夏人”。
天下物產各地不均,有少有多,民間習俗各有不同,山東地區吃海鹽,山西地區吃池鹽,嶺南和大漠以北本來也有許多地方出產鹽,這方面情況大體如此。
總而言之,楚越地區,地廣人稀,以稻米為飯,以魚類為菜,刀耕火種,水耨除草,瓜果螺蛤,不須從外地購買,便能自給自足。地形有利,食物豐足,沒有饑饉之患,因此人們苟且偷生,沒有積蓄,多為貧窮人家。所以,江淮以南既無挨餓受凍之人,也無千金富戶。沂水、泗水以北地區,適合種植五穀桑麻,飼養六畜,地少人多,屢次遭受水旱災害,百姓喜好積蓄財物,所以秦、夏、梁、魯地區勤於農業而重視勞力。三河地區以及宛、陳等地也是這樣,再加上經商貿易。齊、趙地區的居民聰明靈巧,靠投機求財利。燕、代地區的居民能種田、畜牧,並且養蠶。
由此看來,賢能之人在朝廷上出謀劃策,論辯爭議,守信盡節及隱居深山之士自命清高,保全名聲,他們究竟都是為著什麼呢?都是為了財富。因此,為官清廉就能長久做官,時間長了,便會更加富有;商人買賣公道,營業發達,就能多賺錢而致富。求富,是人們的本性,用不著學習,就都會去追求。所以,壯士在軍隊中,打仗時攻城先登,遇敵時衝鋒陷陣,斬將奪旗,冒著箭射石擊,不避赴湯蹈火,艱難險阻,是因為重賞的驅使。那些住在鄉里的青少年,殺人埋屍,攔路搶劫,盜掘墳墓,私鑄錢幣,偽託俠義,侵吞霸佔,借助同夥,圖報私仇,暗中追逐掠奪,不避法律禁令,往死路上跑如同快馬賓士,其實都是為了錢財罷了。如今趙國、鄭國的女子,打扮得漂漂亮亮,彈著琴瑟,舞動長袖,踩著輕便舞鞋,用眼挑逗,用心勾引,出外不遠千里,不擇年老年少,招來男人,也是為財利而奔忙。遊手好閒的貴族公子,帽子寶劍裝飾講究,外出時車輛馬匹成排結隊,也是為大擺富貴的架子。獵人漁夫,起早貪黑,冒著霜雪,奔跑在深山大穀,不避猛獸傷害,為的是獲得各種野味。進出賭場,鬥雞走狗,個個爭得面紅耳赤,自我誇耀,必定要爭取勝利,是因為重視輸贏。醫生方士及各種靠技藝謀生的人,勞神過度,極盡其能,是為了得到更多的報酬。官府吏士,舞文弄墨,私刻公章,偽造文書,不避斫腳殺頭,這是由於陷沒在他人的賄賂之中。至於農、工、商、賈儲蓄增殖,原本就是為了謀求增添個人的財富。如此絞盡腦汁,用盡力量地索取,終究是為了不遺餘力地爭奪財物。
諺語說:“販柴的不出一百里,販糧的不出一千里。”在某地住上一年,就要種植穀物;住上十年,就要栽種樹木;住上百年,就應招來德行。所謂德,就是人的才德名望和財物。現在有些人,沒有官職俸祿或爵位封地收入,而生活歡樂富有,可與有官爵者相比,被稱做“素封”。有封地的人享受租稅,每戶每年繳入二百錢。享有千戶的封君,每年租稅收入可達二十萬錢,朝拜天子、訪問諸侯和祭祀饋贈,都要從這裏開支。普通百姓如農、工、商、賈,家有一萬錢,每年利息可得二千錢,擁有一百萬錢的人家,每年可得利息二十萬錢,而更徭租賦的費用要從這裏支出。這種人家,就能隨心所欲地吃喝玩樂了。所以說陸地牧馬五十匹,養牛一百六、七十頭,養羊二百五十隻,草澤裏養豬二百五十口,水中佔有年產魚一千石的魚塘,山裏擁有成材大樹一千株。安邑有千株棗樹;燕、秦有千株栗子樹;蜀郡、漢水、江陵地區有千株橘樹;淮北、常山以南和黃河、濟水之間有千株楸樹;陳、夏有千畝漆樹;齊、魯有千畝桑麻;渭川有千畝竹子;還有名揚國內、萬戶人家的都城,郊外有畝產一鐘的千畝良田,或者千畝梔子、茜草,千畦生薑、韭菜:諸如此類的人,其財富都可與千戶侯的財富相等。然而這些成為富足的資本,人們不用到市上去察看,不用到外地奔波,坐在家中即可不勞而獲,身有處士之名,而取用豐足。至於那些貧窮人家,父母年老,妻子兒女瘦弱不堪,逢年過節無錢祭祀祖宗鬼神、贈人路費、聚集飲食,吃喝穿戴都難以自足,如此貧困,還不感到羞愧,那就沒有什麼可比擬的了。所以,沒有錢財只能出賣勞力,稍有錢財便玩弄智巧,已經富足便爭時逐利,這是常理。如今謀求生計,誰能不冒生命危險,即可取得所需物品,那就應受到賢人的鼓勵。所以,靠從事農業生產而致富為上,靠從事商工而致富次之,靠玩弄智巧、甚至違法而致富是最低下的。沒有深居山野不肯做官的隱士之行,而長期處於貧賤地位,妄談仁義,也足以值得羞愧了。
凡是編戶的百姓,對於財富比自己多出十倍的人就會低聲下氣,多出百倍的就會懼怕人家,多出千倍的就會被人役使,多出萬倍的就會為人奴僕,這是事物的常理。要從貧窮達到富有,務農不如做工,做工不如經商,刺繡織綿不如倚門賣笑,這裏所說的經商末業,是窮人致富憑藉的手段。在交通發達的大都市,每年釀一千甕酒,一千缸醋,一千甔飲漿,屠宰一千張牛羊豬皮,販賣一千鐘穀物,一千車柴草,總長千丈的船隻,一千株木材,一萬棵竹竿,一百輛馬車,一千輛牛車,一千件塗漆木器,一千鈞銅器,一千擔原色木器、鐵器及染料,二百匹馬,二百五十頭牛,一千隻豬羊,一百個奴隸,一千斤筋角、丹砂,一千鈞綿絮、細布,一千匹彩色絲綢,一千擔粗布、皮革,一千鬥漆,一千瓶酒麴、鹽豆豉,一千斤鮐魚、鮆魚,一千石小雜魚,一千鈞醃鹹魚,三千石棗子、粟子,一千件狐貂皮衣,一千石羔羊皮衣,一千條毛氈毯,以及一千種水果蔬菜,還有一千貫放高利貸的資金,促成牲畜交易的掮客或貪心的商人獲利十分之三,廉正的商人獲利十分之五,這一類人也可與千乘之家相比,這是大概的情況。至於其他雜業,如果利潤不足十分之二,那就不是我說的好的致富行業。
請讓我簡略說明當代千里範圍內那些賢能者之所以能夠致富的情況,以便使後世的人得以考察選擇。
蜀地卓氏的祖先是趙國人,靠冶鐵致富。秦國擊敗趙國時,遷徙卓氏,卓氏被虜掠,只有他們夫妻二人推著車子,去往遷徙地方。其他同時被遷徙的人,稍有多餘錢財,便爭著送給主事的官吏,央求遷徙到近處,近處是在葭萌縣。只有卓氏說:“葭萌地方狹小,土地瘠薄,我聽說汶山下麵是肥沃的田野,地裏長著大芋頭,形狀象蹲伏的鴟鳥,人到死也不會挨餓。那裏的百姓善於交易,容易做買賣。”於是就要求遷到遠處,結果被遷移到臨邛,他非常高興,就在有鐵礦的山裏熔鐵鑄械,用心籌畫計算,財勢壓倒滇蜀地區的居民,以至富有到奴僕多達一千人。他在田園水池盡享射獵遊玩之樂,可以比得上國君。
程鄭是從太行山以東遷徙來的降民,也經營冶鑄業,常把鐵器製品賣給西南地區少數民族,他的財富與卓氏相等,與卓氏同住在臨邛。
宛縣孔氏的先祖是梁國人,以冶鐵為業。秦國攻伐魏國後,把孔氏遷到南陽。他便大規模地經營冶鑄業,並規劃開闢魚塘養魚,車馬成群結隊,並經常游訪諸侯,借此牟取經商發財的便利,博得了游閑公子樂施好賜的美名。然而他贏利很多,大大超出施捨花費的那點錢,勝過吝嗇小氣的商人,家中財富多達數千金,所以,南陽人做生意全部效法孔氏的從容穩重和舉止大方。
魯地民俗節儉吝嗇,而曹邴氏尤為突出,他靠冶鐵起家,財富多達幾萬錢。然而,他家父兄子孫都遵守這樣的家規:低頭抬頭都要有所得,一舉一動都要不忘利。他家租賃、放債、做買賣遍及各地。由於這個緣故,鄒魯地區有很多人丟棄儒學而追求發財,這是受曹邴氏的影響。
齊地風俗是鄙視奴僕,而刀間卻偏偏重視他們。兇惡狡猾的奴僕是人們所擔憂的,唯有刀間收留使用,讓他們追逐漁鹽商業上的利益,或者讓他們乘坐成隊的車馬,去結交地方官員,並且更加信任他們。刀間終於獲得他們的幫助,致富達數千萬錢。所以有人說:“與其出外求取官爵,不如在刀家為奴”,說的就是刀間能使豪奴自身富足而又能為他竭盡其力。
周地居民原本就很吝嗇,而師史尤為突出,他以車載貨返運賺錢,車輛數以百計,經商于各郡諸侯之中,無所不到。洛陽道處齊、秦、楚、趙等國的中心,街巷的窮人在富家學做生意,常以自己在外經商時間長相互誇耀,屢次路過鄉里也不入家門。因能籌畫任用這樣的人,所以師史能致富達七千萬錢。
宣曲任氏的先祖,是督道倉的守吏。秦朝敗亡之時,豪傑全都爭奪金銀珠寶,而任氏獨自用地窖儲藏米粟。後來,楚漢兩軍相持于滎陽,農民無法耕種田地,米價每石漲到一萬錢,任氏賣穀大發其財,豪傑的金銀珠寶全都歸於任氏,任氏因此發了財。一般富人都爭相奢侈,而任氏卻屈己從人,崇尚節儉,致力於農田畜牧。田地、牲畜,一般人都爭著低價買進,任氏卻專門買進貴而好的。任家數代都很富有。但任氏家約規定,不是自家種田養畜得來的物品不穿不吃,公事沒有做完自身不得飲酒吃肉。以此做為鄉里表率,所以他富有而皇上也尊重他。
邊疆地區開拓之際,只有橋姚取得馬千匹,牛二千頭,羊一萬隻,粟以萬鐘計算。
吳楚七國起兵反叛漢朝中央朝廷時,長安城中的列侯封君要從軍出征,需借貸有息之錢,高利貸者認為列侯封君的食邑都國均在關東,而關東戰事勝負尚未決定,沒有人肯把錢貸給他們。只有無鹽氏拿出千金放貸給他們,其利息為本錢的十倍。三個月後,吳楚被平定。一年之中,無鹽氏得到十倍於本金的利息,以此富致與關中富豪相匹敵。
關中地區的富商大賈,大都是姓田的那些人家,如田嗇、田蘭。還有韋家栗氏、安陵和杜縣的杜氏,家產也達萬萬錢。
以上這些人都是顯赫有名、與眾不同的人物。他們都不是有爵位封邑、俸祿收入或者靠舞文弄法、作奸犯科而發財致富的,全是靠推測事理,進退取捨,隨機應變,獲得贏利,以經營商工末業致富,用購置田產從事農業守財,以各種強有力的手段奪取一切,用法律政令等文字方式維持下去,變化多端大略如此,所以是值得記述的。至於那些致力於農業、畜牧、手工、山林、漁獵或經商的人,憑籍權勢和財利而成為富人,大者壓倒一郡,中者壓倒一縣,小者壓倒鄉里,那更是多得不可勝數。
精打細算、勤勞節儉,是發財致富的正路,但想要致富的人還必須出奇制勝。種田務農是笨重的行業,而秦楊卻靠它成為一州的首富。盜墓本來是犯法的勾當,而田叔卻靠它起家。賭博本來是惡劣的行徑,而桓發卻靠它致富。行走叫賣是男子漢的卑賤行業,而雍樂成卻靠它發財。販賣油脂是恥辱的行當,而雍伯靠它掙到了千金。賣水漿本是小本生意,而張氏靠它賺了一千萬錢。磨刀本是小手藝,而郅氏靠它富到列鼎而食。賣羊肚兒本是微不足道的事,而濁氏靠它富至車馬成行。給馬治病是淺薄的小術,而張裏靠它富到擊鐘佐食。這些人都是由於心志專一而致富的。
由此看來,致富並不靠固定的行業,而財貨也沒有一定的主人,有本領的人能夠集聚財貨,沒有本領的人則會破敗家財。有千金的人家可以比得上一個都會的封君,有巨萬家財的富翁便能同國君一樣的享樂。這是否所謂的“素封”者?難道不是嗎?

計然之策 -實踐者白圭

百代商人鼻祖白圭 白圭名丹,東周洛陽人。生卒年份未見記載。在魏文侯時任相。主張減輕賦稅,講求興修水利,修築堤防; 又善於商業經營,是戰國時期著名的經濟學家,他總結出的一套商業經營理論,對於後世也頗有影響。

白圭生長在洛陽。這裏是當時國內著名的商業都市。他在從事糧食、絲、麻等農副產品的經營中,總結出了樂觀時變”,“人棄我取,人取我予” 的經營之道。

“樂觀時變”,就是善於預測市場商情,把握市場供求關係的變化規律。由於他經營的是農副產品,是以農民為買賣物件,營業額大,季節性明顯。所以,他十分重視農業生產的好壞,仔細觀察並掌握農業與氣候的關係。他在實踐中發現天氣有迴圈,農業收成豐歉也有迴圈,每12年形成一個週期。一般來說,太歲在卯,那年收成就好,第二年歉收; 太歲在午,那年乾旱,第二年收成好; 太歲在酉,那年又豐收,第二年又歉收; 太歲在子,那年大乾旱,第二年收成好。以後又遇水澇之災,最終回到太歲在卯之年。從短期看,氣候三年有一個小的變動。豐收後的第三年是旱年,旱年之後的第三年是個豐收年。這種農業收成豐歉的變化,直接影響著市場上農副產品的銷售。他所進行的這種市場的預測,是通過對天氣變化的觀察來估計農業收成的豐歉,再從估計農業收成的豐歉來把握未來市場供求關係的變化和價格的變化。在豐年糧食價格低的時候,不去過低的壓價,大量收貯糧食,以便歉年糧食價格高的時候售出,從豐年和歉年農副產品的價格差中獲取成倍的利潤。他在經營中還發現商品供求關係對價格變化的影響。提出了“貴極則反賤,賤極則反貴”的價格變化規律。就是說當市場上某種商品價格上漲到一定時候時就要下降,某種商品價格下降到一定時候就要上漲。這一思想,是他商業經營決策的主要依據。

在如何進行商業經營問題上,白圭提出應當遵循的幾個原則:

1. “人棄我取”。就是說在購進商品時,不要急於購買那些社會上急需的供不應求、價格看漲的熱門貨,而應當著重購進那些別人不大注意的、不去爭購的商品。如在秋收季節時,穀物才收,價格較低,就應趁此機會收購穀物。這樣就減少了投資,降低了成本。

2.“人取我予”。就是說有些商品,有季節性,當市場出現緊缺勢頭、人們爭購、商品供不應求時拋出,不僅賣得快,而且出售的價格也會高。如在青黃不接時,市場上急需要大批糧食,這時可將原來貯備的糧食投放市場,這樣既可以得到較大利潤,又滿足了市場的需求。

3.抓住機遇。對於市場行情作出判斷後,決策必須及時,行動必須迅速,猶如雄鷹捕捉兔子、餓虎撲食一樣,而不能猶豫不前。商場是戰場。在可以盈利的關鍵時刻,不及時進行決策,決策了猶豫不前,就會失去盈利的大好時機。

4. “欲長錢,取下穀”。所謂“下穀”,實際上就是人們生活的必需品。經營“下穀”,利潤雖然不高,但交易量大,以多取勝,仍然可以取得好的效益。用今天的話來說,就是說薄利多銷。這也是他從事商業經營致富的基本經驗。

5. “長石鬥,取上種”。即是說,從事經營糧食的商人,為了增加糧食貨源,就應選擇優良品種作為種子供給農民,以提高糧食產量。這就不是單純地為謀取利潤而進行糧食買賣,而是把自己的糧食經營與農民發展生產增加糧食產量相結合。這是富有遠見卓識的一種主張。

商業人才是專門人才。如何能夠成為一個成功的商人,白圭根據自己的經驗,提出商業人才必須具備智、勇、仁、強四個條件。所謂智就是機智靈活,能夠應付市場形勢的不斷變化; 勇就是敢於進行判斷,及時作出決策; 仁就是取與適時,不一味地與人爭利; 強就是意志堅強,時機不成熟的時候決不輕舉妄動。他曾明確地說: 凡是不具備上述條件的人,是無法在商業競爭中立定腳跟的,即使想學習我的經營方法,我也不會去教他。他還提出商人要勤儉,業主要與使用的僮僕同苦同樂。只有這樣,才能調動雇員在經營中的積極性。

由於白圭長於經商,同時又注意商業道德,所以他的經營之道為後人所重視,他也受到後人的推崇,被商人尊為鼻祖。直至今日,他的商業經營之道,仍為一些商家所效法。


白圭:人棄我取,人取我與”這八字不簡單(1)
1、人棄我取,人取我與

一旦認准自己要做的事情,白圭必定會全身心投入。

他生活在戰國時代,當時的社會發生了翻天覆地的變化 大小國家的兼併戰爭、經濟制度的改革、各國新興封建地主制的確立,促使工商業也有了一個飛躍的發展。於是,亂世群雄中,各國的自由商人紛紛登場,世商大賈比比皆是。

洛陽原是周朝建立的一個軍事和政治重鎮。周公征服殷人後,為防止亡殷貴族策動遺民重起反叛,便把他們以“頑民”稱號統一安置在洛陽,以便加強監督管理。這些所謂的“頑民”不能參與政治活動,因而多數去經商。到了戰國時期,經商已經成為洛陽人的重要職業。

洛商層出不窮,隊伍非常龐大,他們紮堆的做珠寶生意 這是當時最賺錢的行當。

白圭沒有跟風去做當時最能賺錢的珠寶生意,而是另闢蹊徑 從事農副產品的大宗貿易,包括農產品、農村手工業原料和產品等。

他的這個經營策略,主要是從李悝的“變法改革”中得到啟示:農業生產迅速發展,農副產品的經營將會成為利潤豐厚的行業。

白圭認為,“欲長錢,取下穀”。“下穀”等生活必需品,雖然利潤較低,但是消費彈性小,成交量大,以多取勝,一樣可以獲取大利。

他也曾苦心研究過陶朱公和計然之策,總結出一套適應時節變化的經營辦法 人棄我取,人取我與。

就是別人不要的我要,別人都搶著要的我不要。言外之意是,當別人不太需要某種貨物時,這種貨物的價格一定會十分低廉,這是買進的時機;當人們急需某種貨物時,其價格一定會上漲,這時就應該賣出。

很多事情說起來簡單,具體操作起來就不是那麼一回事。不過,這個辦法總體來說還是簡單易行的:在收穫季節或遇到糧食豐收,農民就會大量出售穀物,這時便可大量收購,然後將絲綢、漆器等生活必需品賣給這些比較寬裕的農民;在年景不好或青黃不接時,可以適時出售糧食,同時購進滯銷的手工業原料和產品。

為更準確地把握市場行情和變化規律,白圭經常深入市場,瞭解具體情況,所以,他對城鄉穀價瞭若指掌。而實際上,他經商總會從大處著眼,通觀全局,予人實惠。

他不同於那些囤積居奇、在荒年以儲存的糧食牟取暴利的商人。他反對在糧食緊缺時蓄意哄抬物價。他認為“薄利多銷,積累長遠”才是商人經營的基本原則,那些只注重眼前利益的商人肯定賺不了大錢。

比如說,當某些商品積壓滯銷時,一些奸商會坐待價格貶得更低時才大量購進,而白圭則用比別家高的價格來收購;等市場糧食匱乏時,奸商們又囤積居奇,白圭就以比別家低廉的價格及時銷售,以此來滿足百姓的需求。

他的這種經營方法,既保證了自己百姓取得經營的主動權,獲得豐厚的利潤,又在客觀上調節了商品的供求和價格,在一定程度上保護了農民、個體手工業者以及一般消費者的利益。

不過,經商猶如打仗,險象環生是家常便飯,如果遇到奸商行為,白圭又該怎麼辦呢?

他會給他們一個措手不及。

有一次,許多商人都一窩蜂地拋售棉花,有的為了儘快賣掉棉花,不惜把價格壓得很低。看到這種情況,白圭便掛出收購棉花的招牌,趁機大量收購,由於購棉太多,原來的庫房不夠用,白圭只好花錢租用其他商人的倉庫來存放。後來,有消息說今年棉花嚴重歉收,那些手中已經沒有棉花的商人又開始心急火燎地到處找棉花 這意味著棉價將會大幅度上揚,白圭趁機將倉庫裏的棉花全部賣出,因此大賺了一筆。

又有一次,市場上吹來一股風,說皮毛將成為搶手貨,冬天會一貨難求。許多商人聞風搶購,白圭的倉庫裏正好保存著一批上好的皮毛,聽到這個消息後,他沒有將皮毛壓在手中等待繼續漲價,而是打開倉庫,把庫存的皮毛賣了個精光 他又大賺了一筆。過了一段時間,由於某種原因,滿街的皮毛突然賣不出去了,價格降得越來越低,囤貨的商人後悔不迭、血本無歸。

白圭為民著想,誠信經營,很快就積累了大量財富,一舉成名。

2、當官實在沒意思

白圭經商之前,曾當過多年的政府官員。

他效忠的國家是魏國。

戰國初期,魏國都城大樑(今河南省開封市西北)經常遭受洪水之災,白圭用他傑出的治水才能,解除了大樑的水患。

他發現,千里長堤的崩潰,是因為小小的蟻窩作祟,於是,治水之時,他首先做的就是解除蟻患 派人沿著大堤檢查,堵塞所有的螞蟻窩。從此,大堤固若金湯,水患自然消除。為此,他常將自己的治水本領與大禹治水相提並論。

儘管治水有功,但他在官場卻越坐越不踏實。

當時魏國國君魏文侯任卻李悝為相國,厲行變法,大搞農業改革。白圭就在一旁冷觀時局。

李悝實行保護農民利益和發展農業的“平朵”法。所謂“平朵”,就是國家在豐收年份用平價買進糧食,到荒年時以平價賣出,使糧價保持穩定。這樣,就促進了封建政治和經濟的發展,使魏國成為戰國初期的強國之一。

後來,魏國的政治越來越腐敗。白圭預感到魏國即將滅亡,便毅然離開魏國到中山國和齊國遊歷。

這兩個國家的君主都想把白圭留下,幫助自己治理國家,但都被白圭婉言拒絕了。

有人問他為什麼?他說:“在我看來,這兩個國家一無信用,二不注重聲譽,三沒有仁愛,四無財力,五不善用人。一個國家出現這五種現象,必定會走向衰敗。”

離開齊國後,白圭來到秦國。

當時秦國正值商鞅變法,白圭對商鞅重農抑商的政策很是反對,因此沒有在秦國做官。

經過一番遊歷,白圭對各諸侯國的政治局勢看得更加透徹,也對政治產生了強烈的厭惡感。於是,徹底放棄了從政念頭,棄官從商。

克勤克儉,身體力行

白圭不能說是最富有的,但他對商業和商人的理解最為精到。

《史記·貨殖列傳》記載:“蓋天下言治生祖白圭,白圭其有所試,能試有所長,非苟而已矣。”大意是說,白圭是經營貿易發展生產的理論鼻祖,且在經商實踐中取得了成功。

雖說他反對商鞅的重農抑商政策,但他還是很注重扶植農民的生產,因為他要保證和擴大自己的商品來源。

在經營穀物時,他往往以薄利多銷為原則,照顧農民的利益,畢竟糧食是人們賴以活命的必需品,只能取微薄利潤,然而進出的數量大,也能獲得可觀的利潤。

他還主張將顆粒飽滿的穀物作種子,在賣出時售價可適當高一些,這有助於提高糧食產量。

白圭經商不盲目跟風,不人云亦云,而是秉著自己“人棄我取,人取我與”的經商理念,樂觀時變。

他對市場訊息極為重視,反映也極快,一旦出現機遇,就像兇猛的鷹撲向獵物一般果斷,毫不猶豫地行動起來,絕不錯過任何一次良機。

同時,他還能克勤克儉,身體力行,與他的雇工同甘共苦,精心創業,是一個自製力極強的人,他絕不會因為賺了錢就去揮霍浪費。

白圭還強調商人要有豐富的知識,同時具備“智”、“勇”、“仁”、“強”等素質,要求既要有薑子牙的謀略,又要有孫子用兵的韜略,更要有商鞅那一套嚴厲的團隊管理制度,否則,經商很難有大成就。

就是靠這些經商理論,白圭成為後世商人效法和借鑒的榜樣。商人不僅把他奉為祖師爺,宋真宗還封了他“商聖”的稱號。

轉-股價上漲的秘密(下)

評估股價上漲最重要的動力是兩個要素
一個是「本益比」,一個是「EPS」
為什麼我只提到這兩個條件
原因是因為台灣的特殊產業環境
台灣大多數的廠商約莫7成是做電子業外銷
而這些廠商跟著的客戶基本上都是歐美的國際大廠
而常在用3C產品的人都知道
通常3C產品從最新的嚐鮮到退流行的循環時間大概是3年
不然問問大家
2008年出的I PHONE 3G會是各位現在掏錢準備買的新智慧手機的清單中嘛
也正因為科技產品的高淘汰性
所以高單價高毛利大約都是第一年
第二年開始,國外的產商開始設計的
就是COST DOWN降低成本、售價和DEBUG的版本開始
通常直到DEBUG如果DE的差不多也進到第三年了
最新的產品也差不多要出來了
而舊產品就開始流血性的殺價
而這過程大家可以想像的到
只有新產品出來的時候相關廠商才有好的獲利
當開始削價競爭之後,大家比的是誰留住客戶而已
並不是在比誰的獲利多
也正因為台灣的電子產業特性
公司好產品好光景的存續的時間大約是24~36個月
而反映在股價大漲和一開始的高本益比推升股價
會讓公司股票在更短時間內早業績到頂之前就先股價到頂
所以一般股票高成長狂飆的主漲段時間大約是12~18個月
因為通常一個中期性的多頭的延續時間也是20幾個月而已
這期間高成長的公司就可以漲3~10倍不等

也正因為這個原因
所以台灣股票市場的股價主流股高倍數的行情通常不會漲超過2年
所以2年之內出現的盈餘成長就變得很重要
因為好的時機
高成長的公司根本在2年內不會倒
所以資產負債表用不到
而景氣好如果公司的應收帳款客戶都沒倒帳都收的回來,只是時間比較長的
那麼現金流量也沒很重要
那如果沒有要配股當股東的
股東權益變動表就更不用看了
最後只剩下最重要的營利指標「損益表」
所以四大報表裡面在多頭的高成長行情中
只有損益表最重要
能創造出盈餘的公司
就可以享有股價噴出的權利
這也是為什麼我說股價上漲的秘密是「本益比」和「EPS」最重要
因為巴菲特在評斷的長期投資
不太適合台灣90%以上的公司
符合的公司數量太少的
所以我只就這兩點來談台灣的環境

這篇文章花了好幾天才有辦法寫完
因為主要花時間的除了內容撰寫
其餘浪費大量時間的是找資資料後剪圖貼圖
但是我儘量力求完美讓大家在圖文的配合上可以瞭解的更容易

這邊我用五個例子來解說EPS的重要性
我們先來看分類一
分類一的
就是我上一篇文章中提到的
EPS由負的轉正的轉機股
通常這類型的股票你等他由負轉正的季報出來
已經是四個月後的事
股價可能老早飆出一段了
這邊以兩家不同CASE的例子舉例

1、6175立敦

先來看立敦我整理過的EPS損益表

這邊我們可以看到立敦的EPS盈餘加速點是在99年1Q的時間點
等到季報出來的時間等於是在2010年的4月份才會知道季報
但是如果我們把時間拉回到2010年的4月K線

請問各位
6175已經從2010年2、3月的7元連續飆升到17元的地方
請問各位敢買嗎

因此季報其實是一個落後4個月股價的工具
但是各位就可以體會到
為何股價領先業績3個月反應了
這也是我為什麼提倡基本面+技術面的原因
因為基本面會告訴你推升股價的動能
但是技術面會告訴你哪些個股已經有「先知先覺」的人提前進場了
要是搭配兩者結合起來
對於選股上會進步很多

回到主題上來
如果4月才發現立敦由虧轉盈
屆時要切入的時候也是一個很頭痛的問題
因為已經過度追高了
所以我們就要找更快的數據
沒錯
就是營收
為什麼是營收
因為我說過
EPS要成長
毛利如果不變,那就要營收增加
如果營收持平或小幅衰退,那就要毛利增加
因此如果看到營收持平或小幅衰退,股價創新高
那就要檢視毛利率
如果毛利率沒有大幅增加,股價創新高
那就要檢視營收
毛利率我們不容易抓
但是營收我們可以簡單觀察

我們來看立敦的營收表

我們發現到立敦在98年11月份、12月份出現了營收加速點
所謂的「營收加速點」
就是月營收「較去年同期」的「年增率」大於50%以上
以我的標準我是認為接近100%才有一個突然加速的味道
因為只要營收增加1倍
EPS就有機會增加1倍
EPS增加1倍,股價自然最少就上漲1倍的機會很高
因此我們可以發現立敦在98年的11、12與99年的1月出現大幅營收增加的加速點
如果當時候能注意到的時候
就能逮到2010/3/19、2010/3/22兩個重要的新高點買點位置
買進成本就大幅降低至9塊多,而不是17塊以上

這種的是CASE1
另一種的CASE2比較轉機
操作的風險上就會比較大

2、3406玉晶光

這一檔股票是2010年最飆的股票
從40元起算到最高
總共上漲了10倍
我們先來看一下玉晶光的損益表

我們可以看到
玉晶光的季報盈餘加速點是在99年的3Q
在這之前玉晶光的財報是爆炸爛的
EPS負到幾乎完全不能看
也就是我們在99年11月份的時候才會知道第三季的季報
但是如果我們回推99年11月時的股價


我們可以發現
玉晶光這檔股票在11月底的時候
已經飆到280元了
跟立敦一樣的情形發生了
當我們季報出來的時候發現EPS虧轉盈由負轉正的時候
股價已經領先業績6個月飆上去了
這時候才出手已經太慢了

因此同樣的手法
我們得回到營收去找線索
這個CASE跟立敦有點不同
一般盈餘加速點是找100%的成長點
但是像玉晶光這樣連續虧損的公司
要找的加速點是由營收年增率負轉正的第一個時間點做觀察

我們可以看到3406玉晶光在99年1月的營收中
出現了連續衰退的營收負的年增率轉成正的營收年增率
同時出現了營收超過100%的加速點
而且4月公佈的營收年增率也是成長100%
當營收復轉成正成長的時候
這是就會有第一個改善EPS的點
我們就會發現出現第一個創新高的買點出現在2010/4/23

而在98年的8月底7月份業績公佈我們發現了一個營收成長300%以上的爆發點
而這時候在2010/9/2出現了第二個買點

我們分析了這兩個買點之後
可以發現9月份的第二買點由於確認7月份營收爆發後
我們買起來相對第一買點就安心很多
最後我們可以看到第三季的EPS出來之後
股價就像噴射火箭一樣往上噴

這一切雖然看起來都很美好
但是由於還看不見盈餘出來
所以基本上這檔股票的操作並沒辦法讓我們重壓
而且就算今年EPS賺了10元
本益比推算起來已經大約40倍
其實風險性各方面的太高
這是典型的「看的到吃不到」的轉機型個股
這種股票沒人敢壓太多
所以就算真的賺到600%其實對資產也沒有很大的幫助

但是我還是把這檔股票舉例出來
讓大家知道有哪些特徵點可以抓到這種股票
同時也可以讓大家清楚的分辨在這兩個轉機股的CASE中
哪一種會讓你覺得最容易分析
而且掌握度最高
同時最有把握可以把主要行情吃完的
大家可以在這兩個CASE中多看幾次細節多比較看看

分類二:
這一類就是EPS在5元以下業績大好,突然翻上5元以上的第3級
也是我最喜歡的類別
這邊一樣舉兩個CASE出來討論
1、2049上銀

先來看上銀的損益表

我們發現到上銀是在98年4Q的季報中出現盈餘加速
但是一樣的老問題重複
99年4月你才會發現到他
所以一樣從營收表去下手
大家可以發現上銀在98年12月月出現了營收加速點
而且這檔股票厲害的地方在於從99年12月之後「連續13個月」營收超過100%的成長
這種一致型的高度穩定成長是我最愛的股票
因為成長軌跡可以預測得出來
不像玉晶光那樣沒辦法去判定
當然
好的公司,好的業績
股價絕對不會寂寞
在2010/2/24出現創新高的買點之後


股價就一路上漲至今
連上週四天大跌之後
今天依舊高掛歷史最高的新高價收盤


這一種股票是我認為要高成長的標的中首選中的首選
2、嘉澤:

一樣先來看嘉澤的季EPS盈餘加速點

嘉澤的盈餘加速點座落在98年3Q
但是知道季報之後是在98年的11月份
而2009年的11月份嘉澤的股價已經在80多元
我們同樣的方式在操作一次
再將嘉澤的營收拿出來看

我們發現嘉澤在98年的2月出現營收加速
而但是後續營收增加的並不明顯
但是為什麼嘉澤在7月之後卻開始狂飆
我們可以看到嘉澤是在98年11月才開始營收加速
那麼98年7月~98年11月這中間4個月發生什麼事
我們查損益表之後發現
嘉澤在98年3Q中業外收益有1.8億
而嘉澤的股本9億
這一筆意外收益就可以灌進大約1.8元左右的EPS
這也就是為什麼業績沒有衝得很高但是盈餘EPS有出來
我們如果從正規的作法12月的時候公佈11月營收才去買進嘉澤
此時可以發現股價已經在恨天高的地方了
完全沒有切入的點
但是在第一次營收加速點出來之後
技術面確有出現一次創新高的買點在2009/7/20
而這個點切入後一路噴到9月才稍做休息
而11月底又出現一個第二次買點
兩個買點都沒有拉回直接脫離成本都在短時間內出現100%以上的漲幅

這個CASE就是在跟我們說
有些公司你看不到業績的業外盈餘灌進來
你根本沒有預測的能力
2049的上銀和3533的嘉澤這兩家公司一比較
誰能夠安心讓投資人買進後安心睡覺一看就知道
我們上面已經看了4種類型CASE的公司
我想各位應該對於哪些公司是好的高成長公司還有真正業績高成長的模式有個清楚了輪廓
一般如果我發現營收加速點是慢了股價創新高噴發的點5個月以上的公司
簡單說
就是股價這個月噴了
你就是要看到上個月的業績加速成長
如果年增率很鳥很普通股價照飆的
絕大部分是業外的收益灌進來的
就可以知道這一家公司的股票是有人在炒的
不是一般法人的股價推升模式
而是有熟悉公司業績的公司派和主力進駐的莊家股
通常這種股票股性都很剽悍
同時業績也不好捉摸
如果各位的標的是這一類的
那就要提高警覺小心處理拿到的數據
以及隨時注意技術面上轉弱的訊號
因為這種股票絕對是技術面凌駕基本面超過3個月以上的時間差
特此說明

分類三:

這一類就是EPS在5~10元竄上10元以上的
一年中這種股票少之又少
而且這種股票一定是高價股
都是100元以上的
除非你的資金很大
不然這種股票的空間除非是新產業、新籌碼之外,其實上漲空間有限
而且本益比會很高
所擔負的風險也比較高一點

這邊我以最後一檔實例「3083網龍」來舉例
先看網龍損益表


網龍的季EPS盈餘加速點是在97年的4Q
知道訊息的時候是在98年的4月
一樣會太慢的問題
所以一樣拿出營收表出來


大家可以發現網龍的營收加速點出現在97年的10月營收
同時11月也一樣大增
當我們看到網龍10~12月的業績公佈後我們發現營收成長1倍
而網龍的毛利高達97%
我們就可以提前知道網龍在97年第4Q的EPS是大約較去年同期成長100%的
網龍96年4QEPS是1.35,而最後97年4Q的業績在98年4月公佈的時候是2.88
我們在98年1月份公佈12月業績的時候就可以估算出97年的第4QEPS是1.35*2=2.7
最後的2.7和公佈的2.88相差0.2而已
但是我們卻可以提前3個月先算出EPS

緊接著就是等技術面上新高點的突破發動切入
我們發現網龍在2009/2/3出現新高買進點


然後緊接著創新高後又在2009/2/25出現第二個新高買點
網龍也從2月份開始起飆至2009年7月的500多元


基本上高價股能夠這樣陡角度的快速噴發不容易
通常高價股的噴發是伴隨著高本益比
而高本益比又是架構在新產業、新產品身上
一旦EPS真的如市場預期擠出來之後
如果後面沒有再更令人驚豔的業績
只要營收開始減緩甚至衰退
市場就會開始修正過高的本益比
像最近網龍又跌破200元
就是業績衰退並且修正過高的本益比
高價股要特別注意這一個關鍵地方

以上就是如何用基本面的EPS與營收之間的關係中
率先發現股價爆發線的訊號
各位有沒有發現等到季度EPS出來通常都漲了一大段股價了
但是這些資料在回檔中會容易發現鑽石
而且聰明的人應該已經發現每個月的營收其實可以加速你提前計算出預估的EPS
當你的經驗越豐富
同時對某些公司越熟
他的毛利、營收變化、EPS變化就會越熟悉
對盈餘的變化掌握度就會更高
此時只要關注各位擅長的技術分析做輔助搭配
就能夠幫助我們抓到更棒的買進時機
這也是我說技術面需要跟基本面做結合
因為有基本面作靠山的股票
技術面越漂亮就會吸引越多人進場買進
獲利的機會也就更高
這需要一點時間做練習
有興趣的人可以試看看

另外關於本益比的變化有幾個重點
第一點:當EPS是從負的轉正的過程中,股價會從高本益比漲到變成低本益比直到充分反應業績

第二點:當EPS從第2級跳到第3級,或是從第3級跳到第4級,股價會從低本益比漲到高本益比,甚至到本夢比,一旦發現超過40倍以上,就是開始有過度膨脹的現象,要十分注意

第三點:當高速成長的公司從幾十元噴成高價股同時有高本益比時,要注意後面的盈餘和業績一直爆出來,但是股價卻卡在高檔不動時,就是市場已經在修正這檔股票的本益比了,一旦股價轉弱之後,要記得離場,不要被業績高漲的假象誤導,因為高本益比的股價就是已經充分反應業績了